項目管理是企業(yè)生存的金鑰匙。對于汽車零部件行業(yè)的企業(yè)來說,只有成功的完成產(chǎn)品開發(fā)項目,才能不斷獲得新的項目,使企業(yè)生存和發(fā)展獲得支持。成本管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容,同時也是項目經(jīng)理進行有效的項目管理的必要手段。在全球經(jīng)濟不景氣的今天,推進項目成本管理和控制,對企業(yè)具有重要的意義。 本文從項目成本管理的基本理論和方法出發(fā),分析研究了新產(chǎn)品開發(fā)項目進行成本控制的內(nèi)容和一般流程。掙值法是一種行之有效的項目成本控制方法,它將項目進度和成本的控制有機的結(jié)合起來,可以對項目進行有效的績效評估和預測,以提示項目經(jīng)理對項目施加適當?shù)挠绊憽５?掙值法在實際應用過程中也存在一些問題,其中主要的是傳統(tǒng)掙值法不能正確的體現(xiàn)非線性的實際項目成本發(fā)展趨勢。 通過分析汽車零部件行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程中分階段發(fā)展的共同特點,本文提出了階段化掙值管理的方法,即根據(jù)不同階段,單獨計算各階段的掙值指標,再結(jié)合這些計算結(jié)果,對項目整體進行評估和預測。通過這種方法,很好的解決了項目非線性發(fā)展的問題,同時計算分析也相對簡便。 最后,通過一個項目實例,驗證了項目成本控制的基本流程以及階段化掙值方法的實際應用。達到了提高項目管理水平,對項目績效進行有效考核,并對項目做出正確預測的目的。
【學位單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F406.72;F406.471
【部分圖文】：

范圍/質(zhì)量/績效圖 1 項目管理“鐵三角” Project managent “Triple cons說，最關(guān)心的，同時也是最經(jīng)理在向高級管理者匯報的如匯報一個項目經(jīng)濟狀態(tài)分手，控制項目開發(fā)進程，更容易的加強對職能部門的影響中強的定義來看，項目經(jīng)理最關(guān)鍵因素。（PMBOK，3RD本管理，也是對項目經(jīng)理自起到了促進作用。因此，研業(yè)，企業(yè)，乃至個人都有著

項目的WBSFig7Project’sWBS

建立資源工作表：根據(jù)表 1 內(nèi)的數(shù)據(jù)，該項目一共有 5 種不同的資源費率，因此在資源工作表中輸入 5 種資源類型，分別為其設(shè)置不同的資源費率。如圖 8。

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前3條

1 陳國斌;V公司汽車零配件項目成本管理研究[D];華中科技大學;2011年

2 劉孝峰;目標成本管理在HT軍工裝備項目中的應用研究[D];南京理工大學;2011年

3 張麗麗;施工項目成本控制方法及其應用研究[D];沈陽建筑大學;2012年

本文編號：2816653