近年來城市污水處理落地項目越來越多,隨著EPC總承包模式逐步成為工程領域的主流趨勢,在污水處理項目中選擇EPC總承包也是越來越普遍。由于總承包商對成本控制認知程度達不到一定高度,在錯綜復雜的城市污水處理項目建設過程中不能掌握與成本控制有關的重要因素,不利于總承包商對項目成本進行全過程控制。本文以總承包商為立足點,分別對設計、采購、施工各階段進行詳細研究,從而找到控制成本的關鍵因素和方法,以期達到降本增效的目的。首先,分析國內(nèi)外EPC項目的成本控制研究現(xiàn)狀,充分認識到EPC項目的模式優(yōu)勢及加大力度進行成本控制的必要性,同時闡述了總承包商進行成本控制的主要原則和方法。其次,從城市污水處理EPC項目的成本構成出發(fā),根據(jù)設計、采購、施工各階段的具體特點,識別出每個階段下對總承包商進行成本控制的主要影響因素共計11個。之后通過調(diào)查問卷的方式得到專家對因素間相互關系的打分,再利用解釋結構模型(ISM)對已識別的影響因素間的關系進行數(shù)據(jù)處理,最終得到總承包商成本控制影響因素的清晰易懂的結構模型,并確定最關鍵影響因素:“設計方案”、“設計與各階段銜接”、“供應商”和“質(zhì)量成本”。最后,對S市第六污水處理EPC項目進行案例分析,從項目在關鍵影響因素方面的成本控制現(xiàn)狀入手,針對存在的問題提出一系列改進措施,如加強設計方案多次優(yōu)化、提高設計與各階段的銜接管理、增強供應商選擇的科學性(TOPSIS法)以及控制施工質(zhì)量成本,以期通過改進措施能夠改善總承包企業(yè)成本失控現(xiàn)狀,提高其經(jīng)濟效益。
【學位單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：X703;TU723.3
【部分圖文】：

.3.4 掙值法掙值法主要是進行進度—成本管理，是在分析偏差的基礎上，引入中間變“已完工預算費用（BCWP）”，然后與計劃值“擬完工預算費用（BCWS） 實 際 值 “ 已 完 工 實 際 費 用 （ ACWP ） ” 進 行 比 較 ， 得 到 費 用 偏 差CV=BCWP-ACWP）和進度偏差（SV=BCWP-BCWS），來分析項目的進度和本掙得值[32]，其分析示意圖見圖 2.2。

市污水處理 EPC 項目成本控制影響因素分析市污水處理 EPC 項目的成本構成市污水處理項目屬于一座城市的民生工程，是保障環(huán)保型社會設。結合 EPC 項目的特征，其成本可以從設計、采購、施工、行分解，其中不僅包括每個階段實際發(fā)生的直接費用，也包括程中的間接費用[45]。直接費用、間接費用都應該進一步分解，建筑施工成本、安裝工程成本等等，同時根據(jù)城市污水處理項可以將其成本構成表示為圖 3.1 所示。

表 4.7 影響因素層級劃分結果層級 影響因素 SiL1 11L2 3,5,6,7,8,9L3 4,10L4 1,2陣和層級劃分結果，構建出影響總承 4.1。

【參考文獻】

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本文編號：2815788