隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,及信息技術(shù)的不斷完善,ERP系統(tǒng)已經(jīng)越來越多的被應(yīng)用到各類制造型企業(yè)之中,傳統(tǒng)的“不上ERP是等死,上了 ERP是找死”的觀念已經(jīng)被越來越多成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)所打破。究其原因應(yīng)當(dāng)是ERP實(shí)施方法論逐漸成熟,尤其是現(xiàn)代項目管理的理論和方法運(yùn)用到ERP實(shí)施過程中,使ERP系統(tǒng)成功實(shí)施得到了有效保障。本文以ERP理論基礎(chǔ)為依據(jù),結(jié)合現(xiàn)代項目管理體系的相關(guān)知識體系,主要針對項目管理中核心范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理及風(fēng)險管理展開闡述,對ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中的方法和作用進(jìn)行了研究。著重分析了 EPR項目與傳統(tǒng)項目的異同,闡述了 ERP實(shí)施過程中項目管理體系運(yùn)用的涵義、內(nèi)容及一般過程,介紹了基于項目管理的ERP系統(tǒng)實(shí)施方法,從而驗證了項目管理理論與ERP系統(tǒng)實(shí)施相結(jié)合的科學(xué)性和有效性。本文的研究重點(diǎn)是分析ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的特點(diǎn),尋找現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用在ERP實(shí)施過程中的合理切入點(diǎn),分析影響項目成功的關(guān)鍵因素,防止錯誤理解ERP的“一把手”工程概念、沒有用業(yè)務(wù)流程的方式進(jìn)行思考。這些因素是企業(yè)在進(jìn)行ERP實(shí)施中要特別注意的方面,直接影響到ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果,企業(yè)在ERP實(shí)施過程中應(yīng)該注意把握好這些因素。相應(yīng)的對策就是落實(shí)項目管理核心的范圍、時間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險管理在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的對應(yīng)關(guān)系。本文主要從四個方面論述了 ERP實(shí)施的相關(guān)問題。第一部分主要闡述了 ERP的發(fā)展歷程和國內(nèi)應(yīng)用的現(xiàn)狀以及現(xiàn)代管理體系的基礎(chǔ)知識架構(gòu)。第二部分著重論述了 ERP項目與傳統(tǒng)項目的異同、及在項目管理上的差異,分析傳統(tǒng)ERP實(shí)施成功率較低的原因。第三部分以一個真實(shí)的案例展開對比說明。第四部分是結(jié)論和可以進(jìn)一步探索的方向。本文為那些準(zhǔn)備或正在實(shí)施ERP的企業(yè)提供了一套較為科學(xué)的方法,為成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)提供更多的理論依據(jù),推動我國企業(yè)的信息化建設(shè)。
【學(xué)位單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：TP315;F270.7;F426.84
【部分圖文】：

邐人力資源管理邐溝通管理邐采購管理逡逑圖２．２項目管理九大領(lǐng)域逡逑２．邋１．邋１項目的范圍管理逡逑項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含逡逑且僅僅包含項目所必須完成的工作［３］。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括逡逑什么，不包括什么。必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的逡逑單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ）。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項逡逑目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，從而造成返工、逡逑延長工期、降低團(tuán)隊士氣等一系列不利的后果［２］。逡逑項目范圍管理主要包含下面幾個方面的工作逡逑范圍計劃編制：制定項目范圍管理計劃，以規(guī)定如何被定義、檢驗、控制范逡逑圍，創(chuàng)建和定義工作分解結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ）。逡逑范圍定義：編制一個詳細(xì)的項目范圍說明書作為未來項目決策的基礎(chǔ)。逡逑創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：將項目的主要可交付成果和項目工作細(xì)分為更小、更易逡逑于管理的部分。逡逑范圍確認(rèn)：正式接受已完成的項目范圍。逡逑范圍控制：控制項目范圍變更。逡逑范圍管理計劃是為項目管理團(tuán)隊如何管理項目范圍提供的指導(dǎo)性文件，主要逡逑包括的是制定項目范圍說明書、創(chuàng)建ＷＢＳ、項目交付物的確認(rèn)和認(rèn)可、控制需求逡逑變更落實(shí)到項目范圍說明書等管理過程的相關(guān)規(guī)定和計劃。根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際逡逑水平和項目的復(fù)雜程度確定項目范圍管理計劃可以是正式的也可以是非正式的。逡逑范圍定義在明確了項目的可交付物

邐２７逡逑圖４．１邋ＥＲＰ項目業(yè)務(wù)流程圖逡逑這些目標(biāo)類的需求貫穿于項目整個實(shí)施過程中，在進(jìn)一步的工作中，將每個逡逑具體的目標(biāo)進(jìn)行流程化的分析，就可以得到企業(yè)全面的ＥＲＰ業(yè)務(wù)流程需求說明逡逑書，而此說明書就是ＥＲＰ項目范圍管理的基礎(chǔ)和保障，圖４．２僅對物資管理中的逡逑采購管理需求進(jìn)行說明和分析。逡逑部門邐需求部門邐物資部邐物資部采購邐庫逡逑丨采購申請丨邐丨匯總采購計劃丨邐！到貨入庫ｊ逡逑！邐ｒ邐！邐：邐，邐：邐１邐Ｉ逡逑ｆ邐？逡逑采購管理邐采購管理逡逑ｒ涵麗砰］逡逑錄入４購單邐——Ｐ——￣——＇逡逑ｊ邐匯總生成逡逑采購訂單逡逑ｎ￣￣？￣￣ｎ邐—逡逑領(lǐng)導(dǎo)審核邐—１—逡逑Ｕ—－ｊ—ＬＩ邐參照｜生成邐庫存管＝理逡逑￣請‘單￣Ｌ．．，」逡逑—，＾邐ｎ——＊——ｎ邐邐邐逡逑領(lǐng)導(dǎo)審核邐邐邐采購入庫單逡逑采購訂單邐ＬＪ邐ｎ————ｎ逡逑，邐Ｊ－一－ｉ邐＾生成邐庫

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 黃孝章;喬東亮;楊文杰;;基于項目管理的印刷ERP系統(tǒng)設(shè)計方法研究[J];包裝工程;2006年05期

本文編號：2815229