本文研究背景是房地產(chǎn)在中國(guó)發(fā)展30年后已進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整階段之時(shí),項(xiàng)目成本管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的重要工作內(nèi)容,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要性作用；如何提高項(xiàng)目成本管理能力以增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的重要課題。 本文作者簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目成本管理定義與內(nèi)涵,全面回顧房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程,深入解讀當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；作者結(jié)合自身工作經(jīng)歷和親身實(shí)踐,選取典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理狀況進(jìn)行調(diào)查研究,深刻分析濟(jì)南市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題,論述了項(xiàng)目成本管理對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的必要性、重要性與意義；論述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目的、屬性、特點(diǎn)、思路；以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益為目標(biāo),構(gòu)建了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的通用管理體系和制度；提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)舉措；指出了優(yōu)化和提升項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,并對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的未來(lái)進(jìn)行了展望。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)有三點(diǎn)：第一,從組織管理體系、業(yè)務(wù)管理體系、流程控制體系等方面分析了典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與問(wèn)題；第二,提出并構(gòu)建了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的通用管理體系和制度；第三,參照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程,提出房地產(chǎn)項(xiàng)目不同開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)舉措。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F293.33
【部分圖文】：

圖2.2項(xiàng)目成本管理原則(l)全生命周期成本最低原則項(xiàng)目成本管理的效果直接影響到項(xiàng)目的績(jī)效，因此應(yīng)盡可能降低項(xiàng)目成本。要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)是，在進(jìn)行成本管理時(shí)不能片面追求項(xiàng)目形成階段成本之和低，而是要使項(xiàng)目全生命周期的成本最低，即考慮項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目產(chǎn)品的壽結(jié)束的整個(gè)周期的成本最低，這是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的合理期限。(2)全面成本管理原則全面成本管理是就成本管理的內(nèi)容和方法而言的。從全面性出發(fā)，需要對(duì)項(xiàng)成的全過(guò)程實(shí)施成本管理，對(duì)影響成本的全部要素實(shí)施成本管理，由項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員參與。全面成本管理就是依靠全員對(duì)全要素實(shí)施全過(guò)程的成本管理。(3)成本責(zé)任制原則為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使成本目標(biāo)落

項(xiàng)目成本管理理論框架圖

圖3.2華創(chuàng)置業(yè)項(xiàng)目成本管理的組織管理體系現(xiàn)狀或典型問(wèn)題l)公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)劃分較晚，不能適應(yīng)項(xiàng)目的進(jìn)展需要華創(chuàng)置業(yè)成立于2005年n月，成立之初只有6人，僅設(shè)立了辦公室和工程部，應(yīng)當(dāng)說(shuō)華創(chuàng)置業(yè)的控股股東山東華魯集團(tuán)有限公司在成立華創(chuàng)置業(yè)公司的時(shí)候，是因?yàn)槿A魯集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又巧遇比較好的市場(chǎng)機(jī)遇(原省旅游學(xué)校土地回購(gòu)后出讓)。集團(tuán)公司以前業(yè)務(wù)并未涉足過(guò)房地產(chǎn)業(yè)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 孫彥玲;掙得值分析法在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究[D];山東大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2810931