我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)以政府政策為主導(dǎo)的市場(chǎng),房地產(chǎn)市場(chǎng)的建立、發(fā)展與國(guó)家的政策息息相關(guān),近幾年,因房?jī)r(jià)過(guò)高、投機(jī)性購(gòu)房過(guò)度,國(guó)家加緊了宏觀政策調(diào)控,陸續(xù)出臺(tái)很多限制性政策,房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)趨緊。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)就不得不去控制成本,提升管理水平,以維持發(fā)展。LY房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2010年,隸屬于濟(jì)寧宏森投資有限公司,隨著政府調(diào)控政策的緊縮,LY房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司也受到一定程度的波及,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本控制也變得愈發(fā)重要。LY房地產(chǎn)公司M項(xiàng)目位于濟(jì)寧任城新區(qū),古槐路以西100米任城大道南側(cè)。整體小區(qū)遵循純正英倫學(xué)院風(fēng)情設(shè)計(jì),融合地塊居住資源優(yōu)勢(shì),打造集聯(lián)排別墅、疊院別墅、花園洋房、小高層住宅、高層住宅、商住公寓、頂級(jí)圈層會(huì)所、商業(yè)街區(qū)、幼兒園等于一體的大型綜合性居住社區(qū)。項(xiàng)目占地約240畝,總建筑面積約35萬(wàn)平米。 在此背景下,本文以LY房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司M項(xiàng)目為研究對(duì)象,在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上對(duì)其運(yùn)行過(guò)程中各個(gè)階段的成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,并制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。在立項(xiàng)決策階段,M項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題包括責(zé)任主體不明確、人員配置不科學(xué)、缺乏詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性研究等；此階段成本管理的優(yōu)化措施有明確責(zé)任主體、完善人才配置,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究。在設(shè)計(jì)階段,M項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題包括設(shè)計(jì)管理不到位、公司內(nèi)部缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)人員,審圖工作不規(guī)范、為后期施工留下隱患；優(yōu)化措施有重視經(jīng)濟(jì)因素、推行限額設(shè)計(jì),建立設(shè)計(jì)總包負(fù)責(zé)制,提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量。在建設(shè)階段,M項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題有缺乏嚴(yán)格的工程招標(biāo)制度、直接費(fèi)用的成本管理重視不夠；相應(yīng)的優(yōu)化措施有建立工程招標(biāo)機(jī)制、控制工程的造價(jià),建立項(xiàng)目合同會(huì)簽審批制度、加強(qiáng)工程合同的管理,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的價(jià)格與質(zhì)量。在竣工階段,M項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題包括交付驗(yàn)收質(zhì)量審查過(guò)于寬松、合同對(duì)工程質(zhì)保金的預(yù)留比例過(guò)小,復(fù)合審計(jì)不夠嚴(yán)格、工程量與工程價(jià)款計(jì)量不實(shí)；相應(yīng)的優(yōu)化方案有建立科學(xué)、合理的結(jié)算工作管控制度和財(cái)務(wù)部門(mén)把關(guān),提高竣工結(jié)算質(zhì)量。在銷(xiāo)售階段,M項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題主要有：銷(xiāo)售流程不完善,增加資金占用成本,以及銷(xiāo)售道具成本管理意識(shí)不強(qiáng),造成資源浪費(fèi)；相應(yīng)的優(yōu)化措施包括優(yōu)化銷(xiāo)售流程,提高工作效率,降低成本以及強(qiáng)化銷(xiāo)售道具的成本管理,避免資源浪費(fèi)。最后,在此基礎(chǔ)上結(jié)合LY房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況,從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)、資金以及信息化建設(shè)六方面對(duì)其優(yōu)化措施的實(shí)施提出保障措施。 本文針對(duì)LY房地產(chǎn)M項(xiàng)目的客觀現(xiàn)狀,通過(guò)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論和方法制定其成本控制方案,以期所得出的研究結(jié)論可以進(jìn)一步提升LY房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的項(xiàng)目成本管理水平,降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類(lèi)】：F299.233.4;F285

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2810023