近年來,隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展,人們對物聯(lián)網(wǎng)的需求越來越多。物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務涉及方方面面,尤其是物聯(lián)網(wǎng)項目推進及業(yè)務應用,對運營商來說都是未來著力發(fā)展的關鍵。中國移動作為中國三大運營商之一,對物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展非常重視,物聯(lián)網(wǎng)項目的實施,能針對不同的行業(yè)做“萬物互聯(lián)”的解決方案。隨著電信行業(yè)從高速發(fā)展型向成熟型的轉變,收入的增長所帶來的利潤增長變得越來越困難,利潤空間也在逐漸縮小,企業(yè)需要以成本領先戰(zhàn)略為理論支撐,強化和精細化成本管理,取得競爭優(yōu)勢。物聯(lián)網(wǎng)項目作為云南移動公司進入垂直行業(yè)的新入口,但項目本身從建設、運維、推廣應用方面都存在諸多復雜成本投入,需要通過制定科學可行的流程方法、技術手段、管理辦法來壓降物聯(lián)網(wǎng)項目自身的復雜成本,同時提升物聯(lián)網(wǎng)項目管理的效率。本文所研究的云南移動物聯(lián)網(wǎng)項目降本增效方法,其中增效分為兩個方面:一是增加效率:通過項目管理的科學手段實施,分析投入和產(chǎn)出,直至項目實施完成過程中效率大幅提升:二是增加效果,在項目實施成功中,達成了成果性目標的效果。
【學位單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F626.115
【部分圖文】：

邐控制過程逡逑結束過程逡逑圖２－３項目管理過程示意圖逡逑（１）起始過程：項目起始過程主要包含的是項目管理活動的準備工作，一個逡逑項目需要進行啟動，按照不同的項目規(guī)模企業(yè)會做不同程度的決策分析，以決定逡逑一個項目的起始或者是決定一個項目按哪種方式進行下去，在決策過程中對項目逡逑完成之后的效果有一個初步的預期判斷，形成一個最初的項目雛形和項目預估效逡逑果。在項目起始過程中，最為關鍵的目標是明確并核準項目的內容及項目的階段逡逑劃分情況。Ｐ５］逡逑１０逡逑

圖４－２移動物聯(lián)網(wǎng)項目驗收過程逡逑（６）：，

圖５－１物聯(lián)網(wǎng)三種標準化建設方式逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2808533