精益思想在工程項目實施中造價管理的應(yīng)用研究
【學(xué)位授予單位】:廣州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:TU723.3
【圖文】:
廣州大學(xué)碩士學(xué)位論文結(jié)構(gòu)矩陣 DSM 優(yōu)化設(shè)計階段信息流,結(jié)合我國目前工程造價管理現(xiàn)施工脫節(jié)的現(xiàn)狀,將設(shè)計和施工放在同一條價值鏈上,并對此價值鏈中的浪費進(jìn)行識別,提出建筑精益供應(yīng)鏈管理,并在建筑精益供應(yīng)鏈用精益工具對實施階段進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)而有效進(jìn)行實施階段造價控制。來說本文不同于以往研究學(xué)者僅對施工階段研究或?qū)ㄔO(shè)項目項目研究,對設(shè)計階段和施工階段進(jìn)行研究,但并未將兩階段隔離開來分
后工序按照當(dāng)時的需求向前工序提出生產(chǎn)要求,由上下游的信息流指導(dǎo)物流,如圖2-1[40]。圖 2-1 拉動式的生產(chǎn)方式Figure2-1 Pull mode of production資料來源:資料來源:楊青.精益價值管理[M].北京:科學(xué)出版社,2009 年版.2.2.5 盡善盡美通過持續(xù)改進(jìn)達(dá)到盡善盡美。事物脫離了管理總會變的隨機(jī)而混沌,因此項目要長期注意維持好的狀態(tài),并且要持續(xù)改進(jìn)。精益思想的追求完美,是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場和客戶的需求的不斷的變化,及時更新價值取向,不斷改進(jìn)價值流的狀態(tài),使價值流始終通暢的流動。讓價值流的流動快些,便能暴露出價值流中隱藏的浪費。越是使勁拉動,阻礙流動的障礙就會顯現(xiàn)出來,從而可以將之消滅。與客戶的直接交流,往往能準(zhǔn)確的定義價值,并能找到拉動的方法。價值流里的每個步驟都可以單獨被改善并取得良好的效果,而且不用考慮用投資去改善。如果用正確的機(jī)制去分析,大多數(shù)的價值流將在整體上得到
益思想應(yīng)用的理論基礎(chǔ)思想運用到生產(chǎn)中的理論基礎(chǔ)來源于生產(chǎn)管理理論,生產(chǎn)管理計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),包括轉(zhuǎn)換模型理論、流動模型理論三類理論。轉(zhuǎn)換模型理論模型理論來源于經(jīng)濟(jì)學(xué),代表了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,它把從最初產(chǎn)過程描述為一個轉(zhuǎn)換過程,包括輸入、轉(zhuǎn)換(生產(chǎn))、輸出如圖 2-2 所示。生產(chǎn)活動的輸入即是將生產(chǎn)原料和信息投入生,輸出產(chǎn)品或者信息,將輸出的信息運用到輸入階段和生產(chǎn)階以糾正改善,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2801341
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