發(fā)布時間：2020-08-13 21:11

【摘要】： 在我國,建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理,大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理以產(chǎn)品為中心,難以落實作業(yè)的成本責任,不利于建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的責任制。傳統(tǒng)的成本管理難以對作業(yè)的效績進行評價,不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約,而且也難以建立激勵與約束相結合的經(jīng)營機制。解決這一問題最有效的方法就是進行成本管理的創(chuàng)新,通過學習西方現(xiàn)代成本管理模式,建立新的作業(yè)成本管理體系,進一步改革和完善成本管理體制。本論文主要采用規(guī)范研究與案例研究相結合的方法,通過傳統(tǒng)成本管理理論和作業(yè)成本管理理論的比較,引入了建筑工程項目的作業(yè)成本管理研究。 本文首先對作業(yè)成本法體系的研究進展進行了綜述。概述了作業(yè)成本法在國內(nèi)外的應用情況,并就國內(nèi)對作業(yè)成本法的研究深度、研究方向進行了分析,闡述了用作業(yè)成本法控制成本的優(yōu)越性。第二部分,對成本動因及價值鏈關系進行探討,認為成本動因及價值鏈分析是作業(yè)成本控制應用的關鍵,通過作業(yè)分析、成本動因及價值鏈分析,在分析的基礎上進行組織結構調整、作業(yè)改進,從而達到優(yōu)化價值鏈的目的。第三部分,本文從建筑施工項目成本管理面臨的實際情況出發(fā),運用作業(yè)成本法管理的思想,以作業(yè)觀視角對施工項目成本管理中遇到的問題進行重新審視,找出問題產(chǎn)生的根源并進行解釋,進而論證作業(yè)成本管理在施工項目成本管理中應用的意義,并針對建筑工程項目的實際,提出作業(yè)成本管理思想在建筑工程項目成本管理中的應用模式,提出解決問題的方案。最后,本文采用案例研究的方法,通過案例研究闡述了作業(yè)成本法不僅僅是一種成本核算方法,更是一種管理思想和理念,建筑工程項目成本管理應結合自身的實際情況加以利用。 本文的貢獻,在于把作業(yè)成本管理的原理和方法應用于建筑施工企業(yè)項目成本管理之中,探討應用工程項目成本管理的作業(yè)成本法進行工程項目成本管理的模式,我相信通過本文的研究可以提高建筑工程項目成本管理的效益。采用作業(yè)成本控制,能夠解決傳統(tǒng)成本信息失真問題,有利于找出降低成本的機會,有利于建筑工程項目成本管理做出正確的決策,有利于建筑工程項目優(yōu)化資源配置。
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F406.72

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 孫蕊;;工程建設采用作業(yè)成本法控制項目成本探討[J];鐵路工程造價管理;2013年03期

相關碩士學位論文 前2條

1 陳會玲;作業(yè)成本法在地熱集中供暖項目中的應用研究[D];西安工程大學;2012年

2 段麗娜;估時作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應用研究[D];石家莊鐵道大學;2013年

本文編號：2792528