發(fā)布時間：2020-08-10 12:25

【摘要】：有效的成本管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源,也是管理會計、成本會計等學科長期以來重點研究的領(lǐng)域。然而,我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理研究思想和方法卻存在較多問題:成本管理方法多集中于技術(shù)層面,成本控制的視野常局限于企業(yè)內(nèi)部,忽視企業(yè)間組織形式對成本的影響;成本動因劃分不夠準確,造成間接費用分配的誤區(qū);忽視事前的“成本避免”,現(xiàn)有成本管理方法多為事后性管理。 本文在分析集群企業(yè)成本優(yōu)勢現(xiàn)象的基礎(chǔ)上,著重探討了集群企業(yè)不同于一般企業(yè)的成本優(yōu)勢來源:集群企業(yè)的成本管理是一個多動因函數(shù),技術(shù)條件、經(jīng)濟規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標準、與其它企業(yè)關(guān)系和活動都被看作是成本的影響因素;集群企業(yè)將成本管理的視野擴展到組織界限之外,注重企業(yè)間組織方式對成本的影響;由于“地緣性”特點,當?shù)厥袌鼋灰仔蕵O高,集群企業(yè)甚至可以實現(xiàn)“零存貨”;由于具有良好的企業(yè)間信任關(guān)系、充分的信息交流和共享,集群企業(yè)能夠減少“牛鞭效應”降低企業(yè)庫存成本;大量同類企業(yè)的聚集使得勞動力多在集群內(nèi)部流動,降低了企業(yè)對員工的培訓成本;高度的專業(yè)化分工降低了人工成本和生產(chǎn)成本,一體化程度低的組織結(jié)構(gòu)特征減少了信息傳遞的中間環(huán)節(jié),降低了績效考核的復雜程度,降低了相應的管理成本;與上、下游企業(yè)間良好的垂直合作可以在成本設(shè)計階段實現(xiàn)“成本避免”;同類企業(yè)間良好的水平合作,實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟對單位運輸成本的降低和范圍經(jīng)濟對物流轉(zhuǎn)運點的減少,降低了集群企業(yè)的物流成本。 通過借鑒集群企業(yè)成本管理思想,本文提出針對我國一般企業(yè)成本管理思想和方法的意見和建議:在企業(yè)成本觀念樹立的過程中,注重培養(yǎng)具有集群思想的“企業(yè)群”成本觀念;改變企業(yè)間信息交流不暢的現(xiàn)狀,建設(shè)以電子商務、Internet和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)群信息共享平臺;拋棄傳統(tǒng)企業(yè)“大而全”、“小而全”的組織結(jié)構(gòu)特點,通過模塊化和外包模式提高企業(yè)的專業(yè)化程度,降低企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一體化程度;通過加強企業(yè)員工間的非正式交流,積極參與行業(yè)協(xié)會組織以及工廠布局的地理集聚等方式,促進企業(yè)間的良好合作關(guān)系,使傳統(tǒng)企業(yè)間的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂屑核枷氲钠髽I(yè)間“競合”關(guān)系。 在本文的最后,筆者總結(jié)全文并指出其中的不足,提出了今后進一步研究的方向。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F275.3

【參考文獻】

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本文編號：2788074