【摘要】： 在市場經濟與全球經濟一體化的環(huán)境下,企業(yè)面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭,成本控制事關企業(yè)生死存亡。而傳統的成本控制方法與體系有明顯的缺陷,企業(yè)必須尋找一種更有效的成本控制方法與體系,以適應競爭的需要。 價值鏈理論為研究企業(yè)的成本控制提供了一種有效的方法。本文正是基于此,試圖從價值鏈優(yōu)化的角度對成本控制做初淺探討。論文論述了基于價值鏈理論的成本分析及優(yōu)化的內容、步驟與方法,在此基礎上,對成本控制的策略展開研究,使成本控制更好的運用于企業(yè)成本管理之中,從而獲的競爭優(yōu)勢。這正是本文的意義所在。 全文共分為五章。第一章主要涉及企業(yè)成本控制的研究背景和現狀、意義和研究思路方法等;第二章對價值鏈和企業(yè)成本控制的相關理論進行了總結,并對價值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制進行了闡述;第三章探討了基于價值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制思路方法;第四章,也是本論文的重點,提出了基于價值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制的具體策略,包括業(yè)務流程再造、業(yè)務外包、協同效應、顧客聯盟等策略;第五章對基于價值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制策略進行了定量分析,引用模糊線性規(guī)劃方法并結合時間因素對企業(yè)價值鏈優(yōu)化問題展開研究,為成本控制的進行提供一種動態(tài)的、實用的定量價值鏈優(yōu)化方法。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F275.3
【圖文】：

產制品有限公司業(yè)務流程再造業(yè)務流程再造價值鏈理論驅動的流程再造思想對公司業(yè)務流程進行再造根本上改進公司的業(yè)務流程，把業(yè)務流程設計成為客戶程結構。這樣的流程管理創(chuàng)造知識、消除浪費并放棄無服務水平。以材料采購流程為例，再造前的流程中存在次采購原材料，采購部門都要尋找供應商，從中選擇價成了人員、資金和時間的浪費。而且價格最低的供應商量，公司多次出現原材料質量不合格的問題。②材料采，還需要總經理批準。由于總經理經常不在，有時需要的浪費。企業(yè)再造后材料采購流程如圖 4-5 所示。新流①減少了供應商的數目，同供應商建立起合作伙伴關系交貨期、價格）選擇供應商，而不是以前的僅僅考慮價供應商。②材料請購單由生產經理簽字即可。

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 呼志遠;基于質量掙值法的施工成本控制研究與應用[D];西安建筑科技大學;2011年

本文編號：2786532