【摘要】： 項(xiàng)目計(jì)劃與控制是順利完成機(jī)電工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。本文以“湖北恩施12000kg/h打葉復(fù)烤生產(chǎn)線”為實(shí)例,從長(zhǎng)高公司機(jī)電工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制方面進(jìn)行了研究,重點(diǎn)是運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,分析總結(jié)長(zhǎng)高公司在機(jī)電工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中,在項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和人力資源環(huán)節(jié)計(jì)劃的制定、計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的控制等方面存在的不足,找出薄弱環(huán)節(jié),并根據(jù)科學(xué)的項(xiàng)目管理理論,提出有效的、合理的解決方案,從而能夠?yàn)殚L(zhǎng)高公司未來(lái)的機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施提供有利的建議和參考。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F426.8
【圖文】：

其中，在質(zhì)量例會(huì)中，會(huì)通過一定的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，將本季度的質(zhì)量問題發(fā)生的重點(diǎn)方面突出體現(xiàn)出來(lái)，并由此引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，以利于下一步的質(zhì)量控制活動(dòng)的安排。質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)圖如圖5一1所示�？�1總體設(shè)計(jì).2單機(jī)設(shè)計(jì)口3生產(chǎn)加工口4安裝調(diào)試.5售后服務(wù)質(zhì)量問題數(shù)量未處理情況圖5一1質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)圖②通過公司建立起來(lái)的質(zhì)量管理體系，按照管理體系中的質(zhì)量控制程序和三層次質(zhì)量管理體系文件，規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目有關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)其是否滿足質(zhì)量管理體系的要求，從而

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2785063