【摘要】： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,用戶需求的個(gè)性化日益凸現(xiàn),企業(yè)尤其是中小企業(yè)要立足于市場(chǎng),必須有能力及時(shí)生產(chǎn)出滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品,同時(shí)有效降低成本。因此對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)提出了更高的要求。 重鋼公司的生產(chǎn)模式為小批量、多品種的生產(chǎn)模式,其產(chǎn)品上萬(wàn)種,大部分(65%以上)板材都屬于客戶化定制的產(chǎn)品,如何能夠達(dá)到客戶的要求,及時(shí)、有效地根據(jù)合同對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全流程的信息進(jìn)行跟蹤,同時(shí)把成本降低作為一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。 本文首先針對(duì)重鋼公司的生產(chǎn)模式及需求,結(jié)合大規(guī)模定制的理論和相關(guān)技術(shù),對(duì)面向大規(guī)模定制的重鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)進(jìn)行了總體設(shè)計(jì):確定了基于四層結(jié)構(gòu)的重鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化框架,構(gòu)建了重鋼產(chǎn)銷(xiāo)一體化集成運(yùn)行流程,并對(duì)主要功能系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。 其次,針對(duì)重鋼生產(chǎn)過(guò)程中流程長(zhǎng),訂單和物料實(shí)時(shí)跟蹤難的問(wèn)題,提出了以爐號(hào)、生產(chǎn)批次為依據(jù)物料跟蹤模型,該模型可以區(qū)別具有相同屬性的同一批物料;再根據(jù)生產(chǎn)號(hào)和訂單號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系建立了訂單跟蹤模型;在此基礎(chǔ)上,對(duì)以合同為主軸的產(chǎn)銷(xiāo)全流程跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行了層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 最后,為實(shí)現(xiàn)煉鋼環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)成本跟蹤,采用了基于作業(yè)的動(dòng)態(tài)成本方法,建立了基于作業(yè)的重鋼動(dòng)態(tài)成本集成管理體系。在實(shí)現(xiàn)物料跟蹤的基礎(chǔ)上,研究了生產(chǎn)數(shù)據(jù)向成本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的方法,建立了基于物料跟蹤的動(dòng)態(tài)作業(yè)成本計(jì)算模型;在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了動(dòng)態(tài)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 本文的研究結(jié)果和涉及到的技術(shù)方法在重鋼公司產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中得到了應(yīng)用,取得了較好的應(yīng)用效果;以本文研究?jī)?nèi)容作為重要組成部分的國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)課題“冶金行業(yè)信息集成技術(shù)研究開(kāi)發(fā)與應(yīng)用(編號(hào):2005BA201A88)”已順利通過(guò)國(guó)家科技部組織的項(xiàng)目驗(yàn)收并獲好評(píng)。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.31;F224
【圖文】：

合同查詢界面

合同跟蹤查詢界面

圖 6.3 煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃界面Fig.6.3 The interface of steel making planning6.2.2 應(yīng)用效果通過(guò)全流程的跟蹤系統(tǒng)大大提高了物流流轉(zhuǎn)速度，縮短了生產(chǎn)和交貨周期，公司合同兌現(xiàn)率由實(shí)施信息系統(tǒng)前的 75％左右至現(xiàn)在的 94％以上，交貨周期平均快了 3 天；使公司客戶滿意率得以提高，公司形象得以提升。6.3 基于全流程跟蹤的動(dòng)態(tài)成本管理應(yīng)用效果6.3.1 系統(tǒng)應(yīng)用界面下面是動(dòng)態(tài)成本的應(yīng)用界面。圖 6.4 是按爐成本明細(xì)分類(lèi)查詢的界面：

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本文編號(hào)：2781269