【摘要】： 電站工程項目是關(guān)系到國計民生的重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國的建設(shè)項目由國家指令性計劃安排、財政撥款興建，電站工程項目更是如此。這種由國家指令性計劃安排的投資體制，由于項目主體模糊，無人對項目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，項目的盈虧、好壞均由國家承擔(dān)。長期以來，建設(shè)單位忽視了對投資的控制，施工單位忽視了對工程項目成本的管理和控制，出現(xiàn)了項目概算超框算、預(yù)算超概算、實際投資突破計劃投資的局面，電站工程項目的投資無法得到有效控制。實際投資突破計劃投資的直接后果就是使投資計劃失去嚴(yán)肅性，項目承包商、施工單位對項目成本管理缺乏認(rèn)識，缺少對項目成本管理的原理和方法的研究，成本管理薄弱，“花多少算多少”、“花超了就調(diào)整概算”是施工單位成本管理的主要做法。因此我國的施工單位長期在一種低水平模式下成長，企業(yè)的自身素質(zhì)和實力難以提高。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，投資體制發(fā)生了重大的變化，單一的財政撥款變成了銀行貸款和多種多樣的融投資方式，項目的審批立項由指令性計劃安排變成了以市場導(dǎo)向型為主的審批立項方式，項目投資主體變得明晰，誰投資誰受益的收益分配方式得以建立，加之項目法人責(zé)任制的普遍推行，電站工程項目的投資控制得到廣泛的高度重視。項目承包商、施工單位也因此將加強(qiáng)成本管理、降低工程造價作為企業(yè)管理的重點，同時隨著我國建設(shè)項目承包競爭機(jī)制的引入，招標(biāo)投標(biāo)制的實行，企業(yè)更是將研究成本管理的方法、原理，加強(qiáng)成本控制作為重中之重，成本管理已成為施工企業(yè)求生存、求發(fā)展的主要措施和手段。因此分析研究電站工程項目投資控制及成本管理的方法、原理顯得尤為必要，對現(xiàn)實也有著十分重要的意義。 全文共分為“投資控制”和“成本管理”兩大相對獨立的部份�！巴顿Y控制”從建設(shè)單位的角度出發(fā)，從電站工程項目投資構(gòu)成及其特點著手，分析了投資控制的原理和方法，提出了投資控制的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)了正確處理好投資、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，對現(xiàn)行體制中影響投資控制的問題進(jìn)行了分析�！俺杀竟芾怼睆捻椖砍修k包商的WP=3角度，對電站工程項目的成本進(jìn)行了分類，羅列了成本的構(gòu)成，闡述了加強(qiáng)電站工程項目成本管理和控制的意義，對電站工程項目成本管理的主要內(nèi)容：成本預(yù)測、計劃與實施、控制、核算、分析和考核進(jìn)行了歸納、總結(jié)，著重講述了成本計劃和成本控制的程序和方法，對施工單位普遍忽視的質(zhì)量成本進(jìn)行分析，從理論上探討尋求質(zhì)量成本最低點的辦法。對我國目前普遍存在的建設(shè)方要求施工單位墊資搞工程這一現(xiàn)象也進(jìn)行了分析，提出了自己的看法和解決措施，供大家討論。 本文更多地從方法、原理及實踐操作方面論述了電站工程項目的投資控制和成本管理，同時也討論了我國現(xiàn)行體制上的弊端對投資控制投資的影響�，F(xiàn)行的項目法人責(zé)任制對明確項目法人的責(zé)任，有效地控制投資起到了積極的作用，但“廠網(wǎng)”合一經(jīng)營、投資主體單一對項目法人責(zé)任制的真正落實又有著嚴(yán)重的影響；招標(biāo)投標(biāo)制是控制投資的最有效的手段，但招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)中尚有許多問題急待解決；工程監(jiān)理制也是國家大力推行的重要舉措之一，但仍然受到行政干涉。這些在文中均作了簡要的分析，愿和大家共勉。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2000
【分類號】：F283
【圖文】：

投資、工其

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 劉萍;市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)控制研究[D];吉林大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 鄒毓;電力勘察設(shè)計企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D];華北電力大學(xué);2011年

本文編號：2775767