【摘要】： 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理活動;它主要是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的。 成本是項目實施過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約一開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成木核算、成本分析和成本考核等。 本文以赫比公司噴漆產(chǎn)品項目為案例,從組織設(shè)計、人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量成本、安全成本、資金成本等方面分析了項目工程成本的動態(tài)控制過程,并從制度安排、制度控制措施等方面闡述了如何對制度成本實施有效管理與控制。以達(dá)到企業(yè)降低成本,提高效益的目的。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.7;F426.72

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 劉國強(qiáng);建設(shè)項目成本動態(tài)管理研究[D];昆明理工大學(xué);2010年

2 湯健;某寫字樓項目成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2010年

3 嚴(yán)明輝;基于目標(biāo)成本合同的工程項目成本管理體系研究[D];天津大學(xué);2012年

本文編號：2769449