【摘要】：湖南金迪公司聚酯廠是典型的流程企業(yè)，某一關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)會(huì)導(dǎo)致全線停機(jī)，設(shè)備的完好狀況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此設(shè)備維修管理是聚酯廠企業(yè)管理的重要組成部分，研究流程企業(yè)的設(shè)備維修管理，優(yōu)化維修管理模式，并在大修管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，縮短工期，降低維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 本論文密切結(jié)合工作實(shí)際，首先分析聚酯廠現(xiàn)行的設(shè)備維修管理，尤其重點(diǎn)分析了在流程企業(yè)設(shè)備維修管理中占有重要地位的設(shè)備大修項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，針對(duì)亟待解決的設(shè)備維修模式落后、大修工期進(jìn)度延誤，大修成本高的突出問題，以設(shè)備管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合流程企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)，引入狀態(tài)維修體系，優(yōu)化設(shè)備維修模式。然后運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，以聚酯廠2005年大修關(guān)鍵項(xiàng)目—345-R-03檢修項(xiàng)目為例，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定出合理可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，所用工期比原計(jì)劃節(jié)省11％。在全面分析的基礎(chǔ)上，指出了項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)控制因素和保證措施，確保了項(xiàng)目如期完工。在大修成本管理中，在分析影響大修成本控制因素基礎(chǔ)上，在大修備件管理中，使用ABC分析法，優(yōu)化庫(kù)存資金的使用，在大修中初步運(yùn)用項(xiàng)目資源優(yōu)化計(jì)劃優(yōu)化成本管理。 本論文的研究，對(duì)于金迪公司聚酯廠應(yīng)用科學(xué)的設(shè)備維修項(xiàng)目管理模式，提高設(shè)備維修管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F426.7
【圖文】：

以提出相應(yīng)的維修策略。故障失效理論認(rèn)為設(shè)備故障率隨時(shí)間的變化規(guī)律，大多如圖2一4所示，該曲線常被叫做浴盆曲線。設(shè)備的故障率隨時(shí)間的變化大致分三個(gè)階段:早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。

在大修末期，出現(xiàn)浪費(fèi)備件的情況。在2003年大修停產(chǎn)檢修費(fèi)用清單中，申報(bào)備件費(fèi)用290.n萬元，其中機(jī)械163.48萬元，電儀126.63萬元;實(shí)際消耗196.25萬元，其中機(jī)械145.95萬元，電儀50.3萬元，實(shí)際消耗與計(jì)劃嚴(yán)重不符，備件費(fèi)用餅形圖如圖3一5�！＠ズ诘綀D3一5聚酷廠2003年大修備件費(fèi)用餅形圖d.資源配置不合理，造成成本失控檢修人員是大修的關(guān)鍵資源，大修初期，各個(gè)檢修項(xiàng)目幾乎同時(shí)開展，檢修人員的需求量很大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)檢修人員不足的問題，由于全靠人工安排協(xié)調(diào)，沒能借助計(jì)算機(jī)綜合配置，在大修末期，檢修人員經(jīng)常出現(xiàn)富余現(xiàn)象，由此造成人工費(fèi)用過高。在聚醋廠設(shè)備維修中，大修管理是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，大修管理總體目標(biāo)就是在盡可能短的時(shí)間里保質(zhì)保量完成各個(gè)大修項(xiàng)目，為設(shè)備高效運(yùn)行、完成生產(chǎn)計(jì)劃提供物質(zhì)基礎(chǔ)和保證。其分目標(biāo)可以有三個(gè)，一是大修的質(zhì)量目標(biāo)，二是大修的工期目標(biāo)，三是大修的

111lll工程掃尾 尾2人 人以下是運(yùn)用 MicrosoftProjeet2003軟件分析的結(jié)果。錄入數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算以上數(shù)據(jù)，生成的資源圖如圖6一2。.2以巧年3旦蘭坦___________t匆匹冬步勾旦_________】卯魚掛衛(wèi)月:一五_斗一上匕止一三一二一旦公‘鑫品二一二立一乙一里_-邁二;奮旦二二卜‘-一~—份一~一一-~一‘一一一—-一-—一—一一一—一—一一—一，—-一一份一—圖6一2初始資源圖山f..圖可以看出，資源運(yùn)用不均衡，前期零工人員需求量大，最多需要16人，后期需求量小，有優(yōu)化的必要性。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將非關(guān)鍵路徑上的工序在總時(shí)差內(nèi)調(diào)整。山上文的計(jì)算機(jī)分析得知，作關(guān)鍵I一序?yàn)榉磻?yīng)釜檢查清理、減速箱檢修、多支管及其通條易損件更換，按以一F方案調(diào)性，將反)、從釜檢查_I二序開_L時(shí)間山13號(hào)推遲到23號(hào)

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本文編號(hào)：2762426