【摘要】：在醫(yī)院建設工程項目開展的過程中,成本控制是工程項目管理中的重要內容,其控制效果的好壞不僅直接關系到到項目目標的實現,還會對醫(yī)院整體的經濟效益和社會效益產生影響,這就要求作為業(yè)主方的醫(yī)院在項目的實施過程中進行成本控制。醫(yī)院建設工程項目通常具有施工工藝復雜、投資額較大、項目周期較長的特點,這些特點增加了其成本控制的不確定性,并且醫(yī)院建設工程項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高,項目管理水平相對較低,因此亟需加強醫(yī)院建設工程項目成本控制方面的研究。本文針對BIM技術在醫(yī)院建設工程項目領域的成本控制進行研究,以期給醫(yī)院建設主管部門提供有針對性的對策建議。本文首先對相關概念進行了概述,界定了醫(yī)院、醫(yī)院建設工程、工程項目成本、工程項目成本控制的定義與內涵,介紹了工程項目成本的構成、工程項目成本控制的內容、流程和方法,并分析了BIM的含義和特點。其次,通過文獻梳理、實地調研等方式系統(tǒng)的研究了BIM技術在醫(yī)院建設成本控制應用的中的途徑,并結合SJT醫(yī)院的實際情況對BIM技術成本控制的應用進行了案例分析,提出了BIM在設計階段和施工階段成本控制的方法。在對以上內容研究的基礎上,本文提出了推動BIM技術在醫(yī)院建設工程中應用的對策建議。
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TU723.3;TU17
【圖文】：

要求項目管理人員具有較強的投資風險控制、招標管理以及合同風險管理能力，抗震加固改造實施過程中，各專業(yè)之間的施工穿插交錯，很大程度上加大了現場協管理的難度。（4）醫(yī)院需求變化多，設計變更多，對工期、投資影響較大，且工期壓縮大為了緩解醫(yī)療需求力，醫(yī)院的工程建設工期壓縮的短而又短。為了搶工期，客觀上了建設成本加大，且醫(yī)院建設工程洽商量大，造成后期設計變更頻繁，超概算、超的現象難以避免。 工程項目成本概述.1 工程項目成本的內涵工程項目成本，指從建設工程項目開始直至項目結束全過程的費用總和。工程項目，指從建設工程項目開始直至項目結束全過程的費用總和。工程項目成本由直接成間接成本構成。直接成本即在施工期間直接計入工程對象的費用，對于工程實體的起到了推動的費用支出；間接成本即無法直接計入工程對象的費用，但是必不可少出。這些費用中最重要即最大的成本就是建筑安裝工程費用，其構成如圖 2-1 所示。

圖 2-3 物資使用提量核對Fig.2-3 Material use check）動態(tài)施工模擬的“三算對比”項目的計劃進度和實際進度，可以動態(tài)計算 WBS 節(jié)點的任意時段工實時掌握完工情況，為決策提供依據。以成本過程控制為核心，打通，落實“成本要素管理”，結合成本的精細化、動態(tài)化管控，實現項最大化。在項目應用過程中，可根據項目的管理周期，及時完成項目目的偏差分析，偏差超限項，自動預警。對于重點問題，可追溯到細部。

圖 2-3 物資使用提量核對Fig.2-3 Material use check動態(tài)施工模擬的“三算對比”項目的計劃進度和實際進度，可以動態(tài)計算 WBS 節(jié)點的任意時段工程量實時掌握完工情況，為決策提供依據。以成本過程控制為核心，打通生，落實“成本要素管理”，結合成本的精細化、動態(tài)化管控，實現項目“大化。在項目應用過程中，可根據項目的管理周期，及時完成項目目標成的偏差分析，偏差超限項，自動預警。對于重點問題，可追溯到細部與

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本文編號：2761697