發(fā)布時間：2020-07-18 19:38

【摘要】：伴隨清單計價模式的應用和招投標市場的過度競爭,招標階段的成本控制,作為房地產項目全過程成本控制的重要一環(huán),其重要性日益凸顯。然而,當前串謀投標、不合理低價競標、低價中標高價索賠等問題的廣泛存在,表明招標階段的成本控制效果欠佳,招標階段作為確定合作單位和簽訂合同的重要環(huán)節(jié),對控制項目成本的效用亟待提高。因此,本文致力于構建和完善房地產項目招標階段的成本控制體系,立足建設單位的角度,以系統(tǒng)的觀點較完善地在招標過程中的各方面探索成本控制的思路和方法,以期為建設單位招標階段的成本控制提供有價值的建議。 首先,論文在綜述招投標理論、交易費用理論和成本控制理論的基礎上,圍繞招標全過程構建了以降低采購成本為控制目標,以工程價格和交易費用為控制對象,以實施層、組織層、決策層為控制主體,以招標組織形式、招標模式、評標方法、合同談判為控制手段,以制度保障和信息保障為保障措施的房地產項目招標階段成本控制體系框架。 而后,論文按上述框架對房地產項目招標階段成本控制體系展開了深入研究�？刂茖ο蠓矫�,分析了招標工作對變更費用和交易費用的重要影響,進而得出控制對象的正確定位——工程價格和交易費用�？刂浦黧w方面,分析了組織層和實施層在招標階段成本控制中存在的問題,并在此基礎上提出了解決控制主體問題的制度保障——招標策劃制度和合同交底制度的建立�？刂剖侄畏矫�,第一,分析了不同招標組織形式對建設單位成本控制的效用差異,得出在我國目前的建筑市場環(huán)境下,邀請招標具備廣泛應用的理論和現實基礎,并在此基礎上提出了實施邀請招標的信息保障——投標單位數據庫的建立和管理;第二,分析了新的無標底招標——控制價招標模式,因其避免了有標底招標和傳統(tǒng)無標底招標的弊端,故應在房地產項目招標實踐中予以廣泛推廣和實施;第三,分析了合理低價法與房地產項目評標的適用性,提出了實施合理低價法的信息保障——造價信息數據庫的建立,同時分析了合理低價法評標的風險,并提出了相應的風險防范措施;第四,在分析合同談判要點的基礎上,提出了基于風險分析的合同談判方法。 最后,以行業(yè)內成本管控能力著稱的中海地產為實例,對中海地產招標階段成本控制體系做了實證研究,豐富并完善了本文的研究內容和研究成果。
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F284;F293.33
【圖文】：

1 緒論1.1 研究背景房地產開發(fā)項目是指在依法取得土地使用權的國有土地上進行基礎設施、房屋建設的項目。近年來，隨著城市化進程的加快，我國房地產開發(fā)迎來了蓬勃發(fā)展的良機，保持著較高的發(fā)展速度和規(guī)模，在國民經濟中的地位日益提高，對國民經濟的發(fā)展和固定資產的投資產生了重要影響（如圖 1.1）。然而，伴隨房地產業(yè)的高速發(fā)展，產生了諸如投資增幅過大、商品房價格上漲過快等問題，從而引發(fā)了一系列宏觀調控政策的出臺。房地產開發(fā)企業(yè)面臨宏觀調控政策的打壓和競爭對手品牌化、規(guī)�；l(fā)展形成的強大競爭壓力，如何降低項目開發(fā)成本則成為新形勢下企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。隨著管理理念的升級，房地產開發(fā)企業(yè)的管理者們越來越意識到項目前期加強成本控制的重要性，也做了諸如目標成本控制、限額設計等有益的嘗試，取得了良好的成效。

單；投標人結合工程實際、企業(yè)實際和市場實際自主報價；招標人依的評標方法擇優(yōu)選取中標單位并簽訂合同。由此可見，計價模式的轉式、投標報價模式、評標方法、合同簽訂都產生了重要影響�？梢哉f計價模式的推行，在項目全壽命周期中，對招標階段的影響是最大的而言，我國仍處于計價模式的轉型期，外部配套政策制度尚不完善、革亦不到位，使招標階段的成本控制面臨嚴峻挑戰(zhàn)。 招標階段成本控制中存在的問題（一）投標單位惡性競爭1、建筑業(yè)競爭情況如圖 2.2 所示，改革開放之后，我國建筑企業(yè)數量迅速增加，15 年之增長了 7 倍，建筑市場進入高度競爭狀態(tài)。建筑市場“僧多粥少”的現狀同時，激烈的市場競爭使建筑業(yè)產值利潤率持續(xù)走低，僅為 2%～3%示）。

2、惡性競爭的形成導致惡性競爭的直接原因是建筑行業(yè)生產能力過剩。建筑行業(yè)技術簡單、準檻較低（尤其對于一般建筑工程項目），當已有承包商的生產能力小于市場需，就會有大量新的建筑企業(yè)涌進市場；但當承包商的生產能力大于市場需求這些企業(yè)則因不堪破產重組的巨大損失，面臨較高的行業(yè)退出壁壘，難于退場。如此一來，建筑企業(yè)長期處于生產能力過剩的狀態(tài)，從而引發(fā)惡性競爭圖 2.4 所示）。求量有限需競爭越來越激烈進入門檻低惡性競爭

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本文編號：2761340