【摘要】：隨著國外建筑企業(yè)大量涌入國內(nèi)市場，社會資源（包括人力資源、原材料等）將重新分配，國內(nèi)施工企業(yè)的成本優(yōu)勢將逐漸減小、甚至消失。這就使得工程項目成本的控制尤為重要。我國建筑企業(yè)必須盡快提高成本控制水平，提高企業(yè)的競爭力。 首先論文進行工程項目成本控制及其體系的理論性研究。論文在工程項目成本控制的背景下，闡述研究的目的和意義、研究方法、研究內(nèi)容以及創(chuàng)新點，對工程項目成本的控制及其體系的構(gòu)建有一個概括性的認識。然后，詳述工程項目成本控制的概念、影響因素和成本控制方法等相關(guān)理論，以便更好的了解和把握工程項目成本控制。最后，根據(jù)以上研究，構(gòu)建工程項目成本控制體系，這是論文的主要內(nèi)容。論文的研究對象是工程項目成本控制體系的構(gòu)建，主要的內(nèi)容是通過工程項目成本控制影響因素的分析以及模糊層次分析法的優(yōu)勢比較，運用模糊層次分析法找出影響成本總目標的主要因素，然后運用工程成本控制方法有針對性的對工程項目成本進行成本控制，偏差分析及糾偏。模糊層次分析法、工程成本分析法和掙得值法相結(jié)合，運用到工程項目成本控制體系中，提高了工程項目成本控制的有效性和全面性。 其次是例證研究。運用模糊層次分析法對具體案例進行分析，得到影響工程項目成本控制總目標的主要因素，根據(jù)這些主要因素運用工程成本分析法和掙得值法進行成本的偏差分析及項目后期成本的趨勢預(yù)測，理論聯(lián)系實踐，運用具體的成本控制方法對工程項目成本進行控制，提出糾偏對策及后期成本控制對策。并對案例的成本控制績效進行簡單的綜合評價，驗證工程項目成本控制體系的有效性。 最后，總結(jié)論文研究的結(jié)論，闡述論文研究的成果及不足，為完善以后的相關(guān)研究提出幾點展望。論文的研究旨在通過工程項目成本控制體系的構(gòu)建，提高工程項目成本控制的有效性和全面性。
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F275;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2754420