【摘要】： 隨著中國建筑體制、特別是招投標(biāo)制度的逐漸完善情況下,市場(chǎng)競爭更加激烈,企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目利潤十分薄。而在這種情況下,施工企業(yè),特別是國營的施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者們,卻由于傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和模式影響,習(xí)慣按照傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法進(jìn)行管理,導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目成本管理制度落后,從而出現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)值翻番,利潤卻下降的情況。如何建立一套適合于企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理方案,使企業(yè)通過在項(xiàng)目施工中的實(shí)施,合理降低成本,贏得利潤,是本文研究的目的。 施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。本文通過總結(jié)廣安公司近年來對(duì)項(xiàng)目成本管理方面所得的成績,以及所面臨的問題和挑戰(zhàn),運(yùn)用系統(tǒng)工程理論,對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的環(huán)境、結(jié)構(gòu)及目標(biāo)進(jìn)行了分析,建立起項(xiàng)目成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)模型,進(jìn)而提出了一套適合施工項(xiàng)目成本管理的方案,即,成本管理制度的設(shè)計(jì),成本管理方法的選擇,成本管理方案的實(shí)施和考核。同時(shí)針對(duì)不同管理內(nèi)容采用不同的成本管理手段,如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本之間的控制管理,采用成本-效益法的成本控制方法,對(duì)施工方案的創(chuàng)新采用價(jià)值工程,對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化采用模糊綜合評(píng)價(jià)法。在案例的實(shí)施部分,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例,運(yùn)用建立起來的施工項(xiàng)目成本管理方案,通過在項(xiàng)目的實(shí)施,并對(duì)最終得到的相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出施工成本管理方案實(shí)施的可行性和實(shí)際價(jià)值。 本文的貢獻(xiàn)在于,運(yùn)用工程技術(shù)方法和項(xiàng)目管理的理論/方法解決了本職工作中的實(shí)際問題。為本單位施工項(xiàng)目的成本管理提供一種實(shí)用的方法。同時(shí),本文的成果也為我國施工企業(yè),特別是國營大中型施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐提供一些新的視角和啟示;具有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：2754239