【摘要】： 隨著我國(guó)加入WTO和走向世界,我們面臨和參與的國(guó)際國(guó)內(nèi)建設(shè)工程市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定公司生死存亡的關(guān)鍵因素,而戰(zhàn)略成本管理以其能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的功用已被廣泛關(guān)注。研究公司戰(zhàn)略成本管理,系統(tǒng)的完善公司成本管理與控制體系的建設(shè)并有效實(shí)施,以此來(lái)形成公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提升公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,這必將對(duì)公司的發(fā)展具有十分重要的意義。 中國(guó)成達(dá)工程公司(簡(jiǎn)稱成達(dá)公司)盡管其綜合勢(shì)力排名居同行業(yè)前列,但在戰(zhàn)略成本管理方面,仍然存在成本管理與控制技術(shù)相對(duì)落后,如缺乏戰(zhàn)略性的成本管理思維和明確的經(jīng)營(yíng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,同時(shí)還具體表現(xiàn)在沒有系統(tǒng)的成本管理體系、成本責(zé)任與目標(biāo)不明確、全員參與意識(shí)不強(qiáng)和專業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠等不足,為改善公司成本管理現(xiàn)狀,增強(qiáng)公司長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力,作為公司一名成本管理人員,筆者總結(jié)20多年工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合所學(xué)的戰(zhàn)略管理及其他工商管理的知識(shí),在本文中對(duì)成達(dá)公司的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究,提出了筆者的個(gè)人建議。全文共分六個(gè)章節(jié)。 第一章:對(duì)成達(dá)公司背景、現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理范式轉(zhuǎn)換給予了介紹,分析并提出公司成本管理優(yōu)勢(shì)與不足。 第二章:在分析工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,著眼于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)用五力分析、SWOT分析、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因分析等,進(jìn)一步對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略加以定位,進(jìn)而明確了公司戰(zhàn)略成本管理的方向。 第三章:介紹了成本管理目的及與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的關(guān)系,在描述項(xiàng)目成本管理復(fù)雜性特點(diǎn)、成本管理體系建設(shè)重點(diǎn)基礎(chǔ)上,對(duì)公司成本進(jìn)行分類,分公司和項(xiàng)目?jī)蓪哟螐慕M織機(jī)構(gòu)、管理重點(diǎn)和職責(zé)劃分進(jìn)行了闡述,提出了建設(shè)成本管理體系應(yīng)注意的問題。 第四章:提出實(shí)施成本管理戰(zhàn)略主要準(zhǔn)備工作要點(diǎn),研究實(shí)施工程項(xiàng)目全過程成本控制的流程和方法,指出了成本控制的關(guān)鍵過程與活動(dòng),以及實(shí)施項(xiàng)目成本控制的技巧。 第五章:針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)系,闡述了項(xiàng)目責(zé)任成本與崗位作業(yè)成本的確定與下達(dá),提出公司成本管理考核與激勵(lì)的要點(diǎn)。 第六章:描述了項(xiàng)目成本管理與控制的信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)應(yīng)具有的使用功能,提出企業(yè)成本價(jià)格庫(kù)建立建議,并對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)。 在本研究中,筆者首先在結(jié)合成達(dá)公司主要從事工程業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和成本管理的現(xiàn)狀,分析目前公司所處國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,應(yīng)用戰(zhàn)略管理及成本管理的知識(shí),研究公司戰(zhàn)略成本管理與決策;其次對(duì)公司成本進(jìn)行分類,分公司和項(xiàng)目?jī)蓪哟螐慕M織機(jī)構(gòu)、管理重點(diǎn)和職責(zé)劃分對(duì)公司成本管理體系的建設(shè)進(jìn)行了闡述;并對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制的流程和方法進(jìn)行了研究,提出實(shí)施項(xiàng)目全過程成本控制的關(guān)鍵過程或活動(dòng)以及技巧;繼而描述項(xiàng)目責(zé)任成本和崗位作業(yè)成本的確定與下達(dá),提出項(xiàng)目成本管理績(jī)效考核與激勵(lì)的要點(diǎn);最后對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制所需的信息支持體系的建設(shè)與管理進(jìn)行簡(jiǎn)單描述。 鑒于目前我國(guó)戰(zhàn)略成本管理正處于發(fā)展初期,成本管理水平相對(duì)落后,為促進(jìn)國(guó)內(nèi)公司成本管理水平改善和提高,筆者為此力圖做出一點(diǎn)努力和嘗試。筆者希望通過本研究能給成達(dá)公司進(jìn)一步的發(fā)展提供有益的幫助,同時(shí)以期對(duì)與成達(dá)公司類似的國(guó)內(nèi)一大批工程公司能夠提供一些有益的參考和借鑒。由于項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略成本管理在國(guó)內(nèi)仍處于發(fā)展初期,成本管理有關(guān)資料更是十分有限,同時(shí)限于筆者經(jīng)歷和知識(shí)水平,文中存在不少錯(cuò)誤和疏漏,懇請(qǐng)各位老師和同行批評(píng)指正!
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F406.72;F426.92

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本文編號(hào)：2749001