【摘要】： 石油是現(xiàn)代工業(yè)的血液，是關(guān)系國家安全的戰(zhàn)略物資。石油工業(yè)是一個國際化經(jīng)營程度非常高的行業(yè)，也是競爭異常激烈的行業(yè)之一。當(dāng)今世界油氣藏管理的發(fā)展趨勢，就是將油藏經(jīng)營管理作為高效開發(fā)油氣田的一種基本管理模式。但是，經(jīng)過幾十年的勘探開發(fā)，我國陸上的大多數(shù)主力油田已經(jīng)進入中后期開發(fā)階段，為達到穩(wěn)產(chǎn)和降低開發(fā)成本的雙重要求，就要選擇油藏經(jīng)營管理模式下的戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置目的的現(xiàn)代成本管理方法。 目前采油廠在管理觀念、管理體制、運行體制、市場環(huán)境、組織設(shè)計、成本管理等方面普遍存在與油藏經(jīng)營管理不相適應(yīng)的地方。本文對采油廠現(xiàn)行經(jīng)營管理模式、組織流程設(shè)計和成本管理方法進行了深入的分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國部分石油公司油藏經(jīng)營管理組織設(shè)計實踐，本文提出了適合勝利油田油藏經(jīng)營管理的四級管理組織結(jié)構(gòu)，即油藏經(jīng)營按股份公司、分（子）公司、采油廠、油藏經(jīng)營管理區(qū)四級管理的組織結(jié)構(gòu)。在油藏經(jīng)營管理模式下，利用四級管理的組織流程，對采油廠成本管理按照戰(zhàn)略成本管理的三要素，分別從價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析進行了詳細的剖析和深入的研究；找到了內(nèi)外價值鏈各環(huán)節(jié)中的增效點，啟發(fā)油藏經(jīng)營管理者調(diào)整戰(zhàn)略思路和主攻方向，確立了采油廠實施低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位，并分結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因結(jié)合采油廠的企業(yè)特點分析了油藏經(jīng)營管理可操作的業(yè)務(wù)范圍，最后得出采油廠實施戰(zhàn)略成本管理對有效實施油藏經(jīng)營管理，降低開發(fā)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.7;F426.22

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 米師韞;采油廠資產(chǎn)管理責(zé)任體系設(shè)計及應(yīng)用研究[D];中國石油大學(xué);2011年

本文編號：2746818