【摘要】： 隨著大量外資零售企業(yè)涌入中國，并以強勁發(fā)展勢頭搶占國內(nèi)零售市場，我國零售業(yè)的市場競爭已經(jīng)達到白熱化程度。我國零售企業(yè)漸漸意識到，要想生存和發(fā)展，不僅要靠企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化與利用，更要借助于供應(yīng)鏈管理，利用其他企業(yè)資源，實現(xiàn)對市場需求的快速響應(yīng)。供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理的重要部分，將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個供應(yīng)鏈中，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。供應(yīng)鏈成本管理將成為我國零售業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新的突破口。 本文站在我國零售企業(yè)的立場，立足于顧客的需求，選擇了目標成本法、作業(yè)成本法以及價值鏈分析法三種方法進行成本管理，構(gòu)建了一個以零售企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理體系。該體系的搭建從零售企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位開始，到供應(yīng)商的選擇，再到目標成本的制定、分解和達成，最后以成本的考核與評價結(jié)束。論文最后提到建立我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系需要注意幾個問題，主要是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的安排、信息共享機制的建立以及收益分配機制的建立幾個方面。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F721;F274

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本文編號：2745850