【摘要】： 隨著知識型經(jīng)濟社會的到來,及信息技術的發(fā)展和廣泛應用,使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境愈加復雜而多變,從而企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn),特別是高新技術企業(yè),如何在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展并保持持久競爭優(yōu)勢,如何擁有知識和技術并將其轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,是所有企業(yè)所有者或管理者必須關切的問題,而這一切都需要企業(yè)投入成本,根據(jù)投資收益原則企業(yè)投入成本的多寡及有效利用程度直接影響企業(yè)的效率和效果。因此,引入一種新的成本管理方法對企業(yè)成本進行有效的管理便顯得非常重要,知識成本管理的理念便應運而生了。對于國家而言,高新技術企業(yè)是國民經(jīng)濟繁榮的支柱性產(chǎn)業(yè),因此對高新技術企業(yè)知識成本管理體系的研究有著十分重要的意義。 本文首先對知識成本的涵義及分類進行了較深入的研究。通過對國內(nèi)外學者關于知識成本定義及觀點的闡述和總結,筆者對知識成本和成本管理體系理論、研究現(xiàn)狀進行了較全面的綜述,并提出了個人的見解。 其次,本文針對高新技術這個科技含量很高的行業(yè),旨在構建適用于這個行業(yè)的知識成本管理體系。把知識成本從企業(yè)的各項成本中抽調(diào)出來,單獨的進行核算、管理。并強調(diào)了知識成本在企業(yè)管理中的地位和作用。 在構建知識成本管理體系的基礎上,本文針對該管理體系構建了相應的評價體系,為管理體系在高新企業(yè)的應用和控制,提供了有力的衡量工具。旨在對企業(yè)的知識成本管理方法進行持續(xù)的改進和革新。 在文章的最后階段,筆者通過具體的案例某新能源開發(fā)公司,利用知識成本評價體系分析了該公司知識成本管理的現(xiàn)狀,并根據(jù)具體情況,提出了知識成本管理的改進措施,從而驗證了知識成本管理評價體系的有效性。 本文所采用了定量分析與定性分析相結合、實證分析與規(guī)范分析并用的研究方法。對高新技術企業(yè)知識成本的管理提出了較適用及可行的設計方案,并結合實際將該方案應用于具體公司知識成本管理的實施的具體情況,以檢驗該方案的有效性。
【學位授予單位】：重慶工商大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F276.44;F275

【參考文獻】

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本文編號：2744267