發(fā)布時間：2020-07-06 14:36

【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)市場激烈的競爭要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不能僅僅通過升華設(shè)計、功能來吸引顧客,還要通過降低成本來提高利潤,更要不斷改革和發(fā)展其管理制度。房地產(chǎn)業(yè)在我國興起的較晚,國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于成本管理的關(guān)注和發(fā)展程度都還不夠,成本的控制水平在企業(yè)運營中也沒有起到關(guān)鍵作用。 本文引入西安天朗地產(chǎn)兩個項目進(jìn)行研究,即“蔚藍(lán)一家”項目和“蔚藍(lán)觀園”項目。通過對“蔚藍(lán)一家”項目成本控制不足以及造成損失的原因分析,總結(jié)天朗集團(tuán)成本控制關(guān)鍵點。再以“蔚藍(lán)觀園”為主要研究對象,結(jié)合“蔚藍(lán)觀園”項目成本控制實際存在的不足,從總結(jié)所得成本控制關(guān)鍵點出發(fā)對“蔚藍(lán)觀園”項目進(jìn)行成本控制優(yōu)化,從土地成本、前期工程成本、建安成本、基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)成本、間接成本等角度提出優(yōu)化成本控制的方案。第一,使用余值估算法對地塊價格進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,提高投標(biāo)價格準(zhǔn)確度從而節(jié)約成本；第二,擴(kuò)大市場調(diào)研規(guī)模,優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計方案；第三,掙值法控制建安成本以及工程進(jìn)度,解決因工期拖延而導(dǎo)致的成本追加,另外制定合理的成本限額,從而控制成本；第四,在調(diào)研的基礎(chǔ)上推行多家單位競標(biāo)方案,并詳盡招標(biāo)內(nèi)容,避免基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)成本的追加；第五,從企業(yè)文化和培訓(xùn)方案入手降低間接成本。 最終總結(jié)出“蔚藍(lán)觀園”項目成本控制的經(jīng)驗和心得,為天朗集團(tuán)成本控制體系完善提供依據(jù),從而提高蔚藍(lán)觀園項目的經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)化天朗房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項目管理機(jī)制,最終提高西安天朗房地產(chǎn)開發(fā)公司競爭力,推動西安市經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2743767