【摘要】：隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,市場競爭日益激化,企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化,建筑施工企業(yè)以項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成。本文針對我國建筑施工企業(yè)項目管理控制不力的現(xiàn)狀,引入財務控制的理論和方法,就工程項目管理的財務控制問題進行了較深入的研究。 財務控制理論在工程項目管理中的應用研究文獻較少,本文立足于有限的理論基礎(chǔ)進行擴充。本文的研究分為兩大部分,第一部分詳細介紹了財務控制的概念、工程項目財務控制的內(nèi)容及特點、財務控制與會計的區(qū)別與聯(lián)系,財務控制的原則、程序和方法。第二部分圍繞著建筑施工企業(yè)項目管理中兩大主要的財務控制活動--資金和成本費用的控制,以實現(xiàn)項目目標、提高收益、降低風險作為財務控制目標,分析了財務控制的外部環(huán)境,構(gòu)建了財務控制的組織機構(gòu),合理確定了財務控制標準,在管理決策、實施和監(jiān)督的全過程中充分利用財務信息和非財務信息。 對項目資金的財務控制研究中,首先研究如何合理預測資金,然后對項目資金的籌集和使用的控制進行研究,如何與工程進度相結(jié)合編制資金使用計劃,適時投入資金,降低資金成本,節(jié)約財務費用,最后對資金運作全過程構(gòu)建相互牽制的崗位控制,確保資金安全、高效地運行。 對成本費用的財務控制研究中,首先,重點分析工程量清單計價模式對財務預測、財務控制、財務核算的影響,采用以施工方案控制資源消耗量的方法,利用價值工程進行施工方案比選。然后,研究如何采用目標成本法和PDCA循環(huán)原理動態(tài)地控制項目部施工成本,如何嚴格按照施工方案確定的資源消耗量控制人工費、材料費和機械費、其他直接費和間接費。探討了項目部如何結(jié)合工程量清單進行財務核算,為工程量清單報價積累成本數(shù)據(jù),為管理決策提供信息。要加強財務控制過程中的信息積累與溝通。借助贏得值原理研究費用進度的綜合控制。就降低質(zhì)量成本的問題進行了深入的研究。最后,分析了如何在工程項目管理活動中建立財務預警系統(tǒng)來降低風險。 通過本文的研究,就如何在建筑施工企業(yè)項目管理中實施財務控制,提高項目管理水平,增加主營業(yè)務收益和降低財務風險有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：山東建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F406.72

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 劉兵仕;;淺談施工項目財務風險的控制與防范[J];行政事業(yè)資產(chǎn)與財務;2012年06期

2 溫忠義;;論現(xiàn)代項目管理中的財務控制[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2012年12期

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 王裕;恒星圖書館建設項目成本計劃與控制研究[D];中國海洋大學;2011年

本文編號：2740368