【摘要】： 現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭形勢日趨嚴(yán)峻，如何獲取競爭優(yōu)勢從而在企業(yè)叢林中脫穎而出是所有企業(yè)面臨的共同課題。具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)可以獲取其他企業(yè)無法獲取的生存和發(fā)展空間，進(jìn)而獲取超常經(jīng)濟(jì)效益。競爭優(yōu)勢通常表現(xiàn)為三種形式：其一是成本領(lǐng)先；其二是差異化；其三是目標(biāo)聚集。不同的企業(yè)由于社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)差異、自身條件等，會選擇不同的獲取競爭優(yōu)勢的途徑。本文一方面對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從理論的角度對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本概念、框架進(jìn)行了論述，另一方面結(jié)合自身工作實踐對所在企業(yè)(ABC鐵路局)的成本管理進(jìn)行了初步研究，對如何實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并獲取競爭優(yōu)勢發(fā)表了看法。 本文共分三個部分：第一部分是觀點綜述與論文觀點提出的社會經(jīng)濟(jì)背景，首先對現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭環(huán)境進(jìn)行分析，提出了現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的必要性和緊迫性，然后對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理論進(jìn)行了概述。本文研究的對象是面臨完全競爭條件下的現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的方式一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。第二部分是關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，提出了現(xiàn)代企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本框架，著重介紹了價值鏈分析、SWOT分析、標(biāo)桿分析的相關(guān)內(nèi)容和方法。第三部分運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理論對ABC鐵路局進(jìn)行了實證分析，提出了ABC鐵路局實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的初步構(gòu)想，為我國國鐵運(yùn)輸企業(yè)如何實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)而獲取競爭優(yōu)勢提供了參考。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F530.68

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張?zhí)m霞;價值鏈:一種確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的新方法[J];沈陽師范學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版);1999年05期

本文編號：2739472