【摘要】： 隨著通信市場競爭的不斷加劇,為了提高競爭力,電信運營企業(yè)投入到網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴張方面的工程項目建設(shè)資金逐年加大,迫切需要在進度控制過程中同時兼顧投資的控制,提高進度管理和投資管理過程的結(jié)合度,從而實現(xiàn)綜合監(jiān)測項目進展,獲得最優(yōu)投資收益。本文以移動傳輸工程項目為對象,研究如何將投資控制與項目進度管理結(jié)合起來,建立結(jié)合投資控制的項目進度管理方法和模型。 本論文的主要研究內(nèi)容：1)針對提高進度管理和投資管理的結(jié)合度,以本地傳輸網(wǎng)七期骨干匯聚層項目工程為案例,確定相關(guān)管理步驟,建立改進優(yōu)化的管理模型；2)模型的建立以項目管理過程為主線,以掙值管理方法為改進導(dǎo)向；3)通過掙值績效分析,控制和預(yù)測項目進展,在進度管理過程中結(jié)合投資監(jiān)控；4)從實現(xiàn)方式方面,提出引入WBS CHART軟件、微軟Project系統(tǒng)等信息化手段,‘結(jié)合CPM關(guān)鍵路徑法,應(yīng)用以里程碑為控制點的完成百分比估算法進行績效測量。 該模型的應(yīng)用對于移動傳輸項目投資和進度管理的效率提升有明顯效果,對后續(xù)同類項目具有參考意義。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626
【圖文】：

協(xié)調(diào)和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時間和空間，并以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。項目管理分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程組(如圖2一l所示)，包含時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、范圍管理、采購管理、風(fēng)險管理、溝通管理、人力資源管理、整體管理九大知識領(lǐng)域〔3〕。同時，在項目管理活動中，應(yīng)考慮到項目的構(gòu)成層次問題，并在管理過程中體現(xiàn)層次性，抓住重點，增加實效。圖2一1項目管理五大過程組工程項目管理的最終目標(biāo)是效益，但效益目標(biāo)的實現(xiàn)需要進度、成本和質(zhì)量等目標(biāo)的保證。而且，工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)受工期、預(yù)算以及其他資源條件的制約。為了達到預(yù)定目標(biāo)并同時滿足限制條件，就必須采用科學(xué)而有效的方法和手段進行管理。

部門直接確定。除了存在一個采購人員對應(yīng)公司很多個項目，人力資源不足會影響采購進度之外，采購管理流程可謂比較順暢。根據(jù)以上分析，按照項目管理成熟度模型的5級層次劃分(見圖3一l)，云浮移動的總體項目管理水平處于項目成熟度的第3個層次一一單一方法階段，即己經(jīng)具備項目管理標(biāo)準(zhǔn)并建立起制度化的流程，可以通過一定的度量體系對項目績效進行評估。但隨著管理的精細化要求，單純靠經(jīng)驗積累的單一管理模式已不能滿足越來越龐大復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展，越來越需要一套科學(xué)、完善并且具有較高實踐應(yīng)用性的項目管理技術(shù)和方法論來指導(dǎo)具體的項目管理工作，來應(yīng)對出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。漁漁i扮考 考考考考考考考考考考考考考考考考姍 姍姍耀黝嘟髓蘸 !!!!!!!! lllll瓤黝崖搜趕吸 吸籠貶毛該)IIIII {{{{{黔馨薰糟 糟羹鍘摹 摹摹臀 臀臀撼疑翼 翼具夔珊 {!!!!!瑜 瑜瑜簇簇 簇暮 暮暮暮勤勤 勤戴 戴戴戴戴戴戴戴戴戴 戴戴戴 戴篡 篡篡鬢翼翼 翼翼翼翼翼翼 翼鱗 鱗鱗蘸暴燃耀黯黯 黯刪刪刪刪 刪圖3一1項目管理成熟度模型‘，71因此

【參考文獻】

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本文編號：2737108