【摘要】：經(jīng)過改革開放40年,中國通信行業(yè)完成了壟斷破除,市場開放,全業(yè)務競爭等改革工作。使得市場競爭日益激烈,通信技術(shù)實現(xiàn)了從“跟隨”到“引領”的跨越式發(fā)展。網(wǎng)絡運行復雜性、價格戰(zhàn)不斷升級。隨著人口紅利結(jié)束,收入增長乏力的大環(huán)境變化,通信企業(yè)都面臨增量不增收,經(jīng)濟效益下滑,盈利能力降低等問題突出。壓縮成本、控制支出等降本增效工作成為應對競爭和實現(xiàn)發(fā)展的主要舉措。作為中國通信企業(yè)的“領頭羊”,中國移動更是將利潤率考核要求提升的前所未有的高度,加大了各省公司的利潤率的考核指標占比。要實現(xiàn)利潤率提升,開源節(jié)流是必然。開展成本壓降,影響最大的就在不直接產(chǎn)生運營收入的網(wǎng)絡運維領域。中國移動網(wǎng)絡真正大規(guī)模發(fā)展才是最近十幾年,在網(wǎng)運行設備面臨著老化嚴重,故障率提升和維護壓力大、成本升高等問題。在這種情況下降低運維成本,是否可行?壓降成本,只能做減法嗎?如何充分利用新技術(shù)、新方法來實現(xiàn)成本壓降是每個運營商都要面臨的問題。本文講述了甘肅移動定西分公司在蓄電池運維工作中,通過引入項目管理理論,建立起創(chuàng)新的項目管理組織架構(gòu),通過管理創(chuàng)新帶動和保障了技術(shù)創(chuàng)新,確保技術(shù)創(chuàng)新在各類資源地重重限制之下得到較為深入實踐應用,并取得良好的實踐效果,較好的完成了項目目標。本文通過案例闡述,探討了在企業(yè)的日常運維工作中,如何利用技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的良好結(jié)合、互相促進,確保項目目標的達成。希望能對同類企業(yè)在運維領域的降本增效活動提供一些借鑒。
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F626
【圖文】：

圖 3.1 蓄電池單體的結(jié)構(gòu)質(zhì)與電解液之間發(fā)生反應并同時生成硫酸鉛電子，外部回路產(chǎn)生電子流動形成電流。電內(nèi)阻增加，電壓下降，待放電終了時，端電作用下，正負極板上發(fā)生與放電過程相反的還原。電解液（H2SO4）不斷生成，正負極板加，內(nèi)阻減少，實現(xiàn)外部電能存儲到蓄電池學方程式如下：充電放電

電大學專業(yè)學位碩士論文 第三章 甘肅移動蓄電池運維工作的技術(shù)個作用，一是獲得兩倍的電量存儲能力，滿足設備續(xù)航要求。二是滿足供電安全性需求。因技術(shù)發(fā)展及設備耗電量增加，在普通基站用的方式，主要用于滿足設備續(xù)航要求。

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本文編號：2735752