【摘要】：加入世界貿(mào)易組織(WTO)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。無(wú)論是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)還是劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)，都無(wú)法回避經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，都必須采取應(yīng)對(duì)措施，建立新的管理機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)策略，才能在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。企業(yè)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)界和理論界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。本文將在吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究思路和研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出適合長(zhǎng)安金陵公司近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。 本文首先對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，并研究了國(guó)外汽車及其零部件行業(yè)戰(zhàn)略模式。其次，對(duì)長(zhǎng)安金陵公司的現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出長(zhǎng)安金陵公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)、實(shí)施策略、實(shí)施原則和總體思路；針對(duì)長(zhǎng)安金陵公司現(xiàn)狀，分析了長(zhǎng)安金陵公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)并提出對(duì)策，確定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題； 按照總體研究思路，論文系統(tǒng)地評(píng)價(jià)和長(zhǎng)安金陵公司面臨的外部環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，采用EFE方法對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，指出了長(zhǎng)安金陵公司外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；采用EFE方法對(duì)長(zhǎng)安金陵公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，明確了金陵公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在以上分析的基礎(chǔ)上，采用SWOT矩陣法對(duì)長(zhǎng)安金陵公司的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，明確金陵公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體需求。 在以上分析的基礎(chǔ)上，提出了長(zhǎng)安金陵公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并研究了規(guī)劃實(shí)施的保障機(jī)制。 本文的部分規(guī)劃內(nèi)容在金陵公司得到了成功的實(shí)施應(yīng)用，應(yīng)用結(jié)果表明本文的研究成果對(duì)金陵公司的發(fā)展具有重要的參考作用和較好的管理效益。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F426.4
【圖文】：

良好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高資金營(yíng)運(yùn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高管理水平，降低其成本費(fèi)用并提高產(chǎn)品盈利能力。4.2.6長(zhǎng)安金陵公司人力資源安金陵公司下屬有14個(gè)以生產(chǎn)汽車零部件為主的生產(chǎn)車間，有職工2013人，其中生產(chǎn)工人總數(shù)為1560人，技術(shù)人員170人，管理人員252人，其它人員31人。同時(shí)還擁有生產(chǎn)汽車零部件為主的19家控股(參股)企業(yè)，員工人數(shù)175人。長(zhǎng)安金陵公司主要由一、二工廠的零部件生產(chǎn)車間簡(jiǎn)單相加成立，人員結(jié)構(gòu)不合理，存在著行政管理人員的比例大，占員工總數(shù)的12.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于福特等先進(jìn)企業(yè)的比例人數(shù);而在專業(yè)技能水平上，具有高級(jí)職稱的人數(shù)少，不到7%，具有初級(jí)技術(shù)職務(wù)的人員占了近60%，缺少學(xué)科帶頭人和開發(fā)應(yīng)用人才，不利于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在智力結(jié)構(gòu)上，高學(xué)歷的人數(shù)少，研究生只有5名，不到員工總數(shù)的0.5%，具有大學(xué)文化程度的員工只占5%，大專文化程度的員工不到12%，而高中(含高中)以下員工的比例占了整個(gè)員工人數(shù)的52.7%，不利于開發(fā)性人才和技能型人才的造就和培養(yǎng)。現(xiàn)有人力資源存在著人員結(jié)構(gòu)不合理，人才總量不足，特別是技術(shù)人員、營(yíng)銷人員嚴(yán)重缺乏等問(wèn)題。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 周磐;CS公司衡器ADC芯片的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略[D];西南交通大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2734248