【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化一體化進(jìn)程的不斷加快,步入新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綜合國(guó)力和國(guó)際影響力都顯著增強(qiáng)。中國(guó)政府采取對(duì)內(nèi)外資企業(yè)一視同仁的政策,對(duì)外資領(lǐng)域“放管服”改革的深入推進(jìn),為外商投資提供的便利化程度越來(lái)越高,使中國(guó)的投資環(huán)境優(yōu)越性十分凸顯,也必然成了外商企業(yè)首選的投資目的地之一。隨著外商投資的建設(shè)項(xiàng)目日益增多,規(guī)模越來(lái)越大,對(duì)高水平專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司需求也越來(lái)越大。盡管建筑行業(yè)在歷經(jīng)中國(guó)近40年的改革開(kāi)放發(fā)展后,工程項(xiàng)目的管理水平有了較大的進(jìn)步,但是對(duì)比國(guó)外的先進(jìn)管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的管理體系,仍舊存在著諸多問(wèn)題限制了工程項(xiàng)目管理發(fā)展的空間。如何結(jié)合中國(guó)國(guó)情和國(guó)外科學(xué)先進(jìn)的管理模式找到一條適合中國(guó)的先進(jìn)建筑管理模式,已經(jīng)成為升級(jí)優(yōu)化中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)亟待攻克的藩籬。精益建造理念是著名的日本精益生產(chǎn)管理理論在建筑施工行業(yè)應(yīng)用的延伸,同時(shí)也是對(duì)精益生產(chǎn)這一理念在不同行業(yè)的補(bǔ)充與完善。作為完美的功能性工程建設(shè)管理系統(tǒng),精益建造的應(yīng)用使項(xiàng)目管理過(guò)程更加容易操作、更加安全、施工質(zhì)量進(jìn)度更加有保證、施工成本相對(duì)傳統(tǒng)的管理方法也更加低廉合理。精益建造管理貫穿了建設(shè)項(xiàng)目自決策階段至交付的全生命周期,整個(gè)過(guò)程各個(gè)階段的目標(biāo)管理明確,特別是在以下幾個(gè)方面:創(chuàng)造價(jià)值,消除浪費(fèi);規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)組織、相互協(xié)調(diào)消除系統(tǒng)波動(dòng),提高項(xiàng)目績(jī)效管理。精益建造的消除浪費(fèi),其價(jià)值流圖(VSM),可視化管理(VM),最后計(jì)劃系統(tǒng)(LPS),準(zhǔn)時(shí)制理念(JIT)和5S,以及供應(yīng)鏈信息集成、采購(gòu)、成本管理等管理手段已經(jīng)充分顯示其有別于傳統(tǒng)建筑管理模式的改善效果,鼓勵(lì)項(xiàng)目所有的參與者對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位管理,堅(jiān)定不移推動(dòng)改進(jìn)的先進(jìn)理念以尋求創(chuàng)新和創(chuàng)造性的解決方案或替代方式,確�？沙掷m(xù)性的更新管理技術(shù)并優(yōu)化工程建設(shè)的一切活動(dòng)。本文主要介紹了LL項(xiàng)目管理公司嘗試將精益建造的先進(jìn)理論應(yīng)用到國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理中,以R外商投資項(xiàng)目中綜合管廊建設(shè)對(duì)精益建造的應(yīng)用為例,針對(duì)國(guó)內(nèi)工程管理存在的普遍問(wèn)題,通過(guò)對(duì)客戶最終需求以及管理難點(diǎn)分析,列舉了來(lái)自項(xiàng)目不同參與方的不確定性因素,運(yùn)用并行設(shè)計(jì)施工,BIM建模,工藝管道工廠預(yù)制加工,以及對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)、成本、質(zhì)量、文件存檔等采用供應(yīng)鏈信息集成化管理和采購(gòu)平臺(tái),盡可能的減少項(xiàng)目管理過(guò)程中的波動(dòng),并消除一切在項(xiàng)目各個(gè)階段可能出現(xiàn)的不同類(lèi)型的浪費(fèi)以達(dá)到節(jié)約成本,提高建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效管理,為客戶項(xiàng)目投資增值的目的。采用時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法對(duì)R綜合管廊項(xiàng)目鋼筋供應(yīng)鏈成本模型進(jìn)行分析計(jì)算,通過(guò)對(duì)與鋼筋采購(gòu)關(guān)聯(lián)的每個(gè)活動(dòng)的成本計(jì)算,確定了關(guān)鍵活動(dòng)的敏感因素源,為建筑行業(yè)其他材料的供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制提供了理論參考。通過(guò)精益管理理念的運(yùn)用優(yōu)化了現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式及架構(gòu),平衡了建筑生產(chǎn)的成本、效益、質(zhì)量、工期(社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境)等多方面因素,為精益建造理論在國(guó)內(nèi)應(yīng)用推廣提供相關(guān)借鑒依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：TU990.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2732419