【摘要】：項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支,它對項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)施有效的指導(dǎo),其中項(xiàng)目成本管理改善項(xiàng)目各種資源的利用,從而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。目前中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩狀態(tài),A公司同樣面臨行業(yè)產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀下的發(fā)展方向研究與選擇,本文闡述如何將項(xiàng)目管理理論結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀,開展項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用研究。 由于中國鋼鐵技術(shù)已經(jīng)處于世界先進(jìn)行列,目前中國鋼鐵行業(yè)首要任務(wù)不是技術(shù)上的突破,而是實(shí)行全面的項(xiàng)目成本管理,進(jìn)行合理產(chǎn)能資源分配,優(yōu)化鋼鐵業(yè)生產(chǎn)流程,提高效率,降低成本,以應(yīng)對產(chǎn)能過剩帶來的挑戰(zhàn)。 針對鋼鐵業(yè)存在的一些問題點(diǎn),本文根據(jù)A公司成本及價(jià)值管理項(xiàng)目方面的一些方法進(jìn)行提煉,形成較為系統(tǒng)的成本控制體系與及價(jià)值項(xiàng)目管理方案。 本文還根據(jù)三條熱軋生產(chǎn)線的裝備特點(diǎn)、物流分析、質(zhì)量及工藝分析,提出他們在A公司產(chǎn)品中的資源配置方案,達(dá)到最佳價(jià)值項(xiàng)目體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)最低的生產(chǎn)成本。 本文根據(jù)項(xiàng)目實(shí)例,針對A公司熱軋三條生產(chǎn)線開展項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用研究,認(rèn)為只有能耗低,直送物料多,最終的總成本低的產(chǎn)線才應(yīng)盡可能保證其滿負(fù)荷運(yùn)行,結(jié)合如生產(chǎn)取向硅鋼的重任,采用合理方法找到單條產(chǎn)線全停模式與多條交錯(cuò)限產(chǎn)模式成本相等的臨界點(diǎn),并以此判斷選擇產(chǎn)線資源配置。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：TG338;F426.31

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2731366