【摘要】：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體,如何有效地管理和控制成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇,己成每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題,成本管理不論從理論發(fā)展上還是實(shí)踐應(yīng)用中,都已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面。如何有效的控制成本,不僅是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,而且也是企業(yè)生存和發(fā)展的前提保證。 本文在總結(jié)成本管理理論和方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)外成本管理研究和應(yīng)用實(shí)際情況,對(duì)成本管理進(jìn)行研究分析。標(biāo)準(zhǔn)成本使成本管理成形成了完整的管理體系;作業(yè)成本不但解決了間接成本準(zhǔn)確分配的問(wèn)題,更為成本事前控制、事中不斷優(yōu)化提供了重要方法和手段;戰(zhàn)略成本管理將成本管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,這不僅極大的擴(kuò)展了成本管理的范圍,也將成本管理的職能由核算和控制為主轉(zhuǎn)向了以決策為主。 本文以AAAH公司為例,展開(kāi)成本管理研究。通過(guò)AAAH公司及其成本管理的研究分析,總結(jié)其成本管理的優(yōu)勢(shì)和不足。在此基礎(chǔ)上提出成本管理改進(jìn)目標(biāo)并制訂具體改進(jìn)方案,以達(dá)到提高成本信息質(zhì)量、加強(qiáng)成本控制和成本決策的目的。 通過(guò)對(duì)AAAH公司的分析研究,制訂具體的成本管理改進(jìn)措施。結(jié)合AAAH公司的實(shí)際情況,將標(biāo)準(zhǔn)成本管理和作業(yè)成本管理引入實(shí)際管理工作,以提供清晰、準(zhǔn)確的成本信息;通過(guò)作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)鏈分析,提高對(duì)成本的控制水平;通過(guò)價(jià)值鏈和產(chǎn)品定位分析,幫助企業(yè)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文在理論和實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上,探討了如何提高成本信息質(zhì)量,加強(qiáng)成本控制和成本決策。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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本文編號(hào)：2728919