【摘要】： 施工企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè),在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著先行和基礎作用。隨著世界經(jīng)濟的一體化,市場環(huán)境瞬息萬變,經(jīng)營條件日益復雜,施工企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則,施工企業(yè)要求生存、謀發(fā)展,就必須強化成本管理,采取各種措施降低成本,以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。只有在成本降低基礎上的降價才是一種合理的降價,否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險。施工企業(yè)為了打造價格優(yōu)勢的基本平臺,實施目標成本管理是其必然選擇。許多企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理的重要性,紛紛根據(jù)自己的管理實際,制定了目標成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細則,取得了一定的成績。但從實行目標成本管理的效果來看,仍然存在著許多疏漏和弊端,因此有必要對目標成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進行更為深入、細致地探討。 本論文的研究旨在采用定性分析與定量分析相結合、規(guī)范研究與案例研究相結合的方法,針對中鐵二局花蕾路項目目標成本管理實施過程,通過直接訪談、觀察、查閱、分析計算等方法,獲取研究數(shù)據(jù),進而得出較為精確的研究結果,以此為依托進行理論概括,從而對在施工企業(yè)中完善和深化目標成本管理提出一些建議。 本論文共分為五章。 第一章,導論。這部分以施工企業(yè)面臨的激烈競爭環(huán)境為研究背景,闡明實施目標成本管理的必要性,指出有必要對目標成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進行更為深入、細致地探討。以此為基礎對目標成本管理國內(nèi)外研究狀況做了綜述。最后指明論文的研究意義并對論文的研究內(nèi)容做了簡要說明。 第二章,中鐵二局成本管理現(xiàn)狀分析。從企業(yè)設立及行業(yè)地位、主業(yè)產(chǎn)品及市場、技術及管理以及財務狀況四個方面出發(fā),分析了中鐵二局的現(xiàn)狀;以此為基礎剖析中鐵二局成本的分類及成本構成、成本核算制度。在對中鐵二局成本管理現(xiàn)狀有了深入的認識的基礎上,指出隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,目標成本管理方法經(jīng)過10年的運用,
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F285

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本文編號：2728867