【摘要】： 當(dāng)前,經(jīng)濟全球化和一體化趨勢日益加強,企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈。為了在市場競爭中保持優(yōu)勢,越來越多的企業(yè)采用企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,ERP)來提高自己的競爭力,尤其是制造業(yè)企業(yè)。作為一種新的管理模式和管理工具,ERP的實施正成為國內(nèi)企業(yè)資源重組、減少成本、獲得競爭優(yōu)勢最為有效的戰(zhàn)略途徑。對于企業(yè)來說,對ERP的開發(fā)和應(yīng)用,最關(guān)心的是ERP實施后能給企業(yè)帶來成本效益。 本文首先將ERP系統(tǒng)的應(yīng)用本身界定為資源配置的內(nèi)容,且是影響資源配置結(jié)果和效率的重要因素。ERP系統(tǒng)實施有助于促進(jìn)企業(yè)資源的有效分配和效率最大化。然后,將影響企業(yè)成本的所有因素分為固定、宏觀、經(jīng)營管理以及技術(shù)四個方面。從企業(yè)成本管理理論與實務(wù)兩個角度分析ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本的影響;從定性成本效益和定量成本效益兩個方面說明ERP對企業(yè)成本效益的影響。其次,利用滬深兩市制造業(yè)上市公司公開財務(wù)數(shù)據(jù),通過描述性統(tǒng)計、多元回歸分析以及配對分析等方法檢驗ERP系統(tǒng)是否能夠降低企業(yè)成本。最后,提出提高企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時應(yīng)注意成本效益等原則。 研究結(jié)果表明:ERP系統(tǒng)實施能夠降低企業(yè)成本這一理論效益的實現(xiàn)關(guān)鍵在于ERP系統(tǒng)實施和應(yīng)用過程,應(yīng)用不好可能會帶來完全相反的結(jié)果。企業(yè)不可盲目上馬實施ERP系統(tǒng)項目,尤其是那些希望通過系統(tǒng)實施獲得成本競爭優(yōu)勢的企業(yè),在實施ERP系統(tǒng)之前應(yīng)該對這一點有清楚的認(rèn)識,要確定合理的成本費用下降目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 戴克翔;ERP實施對企業(yè)營運能力影響的實證研究[D];安徽工業(yè)大學(xué);2011年

2 龔樂;ERP的實施對企業(yè)內(nèi)部控制效果影響的實證研究[D];安徽工業(yè)大學(xué);2011年

3 毛鑫;上市公司ERP系統(tǒng)對財務(wù)績效影響的實證研究[D];華東交通大學(xué);2012年

4 蘇蒙婭;信任與組織間成本管理影響因素實證研究[D];江蘇科技大學(xué);2012年

5 喬浩;實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制影響的實證研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2013年

本文編號：2727921