發(fā)布時間：2020-06-21 19:13

【摘要】： 成本是鋼鐵企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的重要因素之一,隨著內外部經濟環(huán)境的變化,企業(yè)成本管理正朝著集成化、信息化和智能化的方向發(fā)展,建立適合的生產成本管理系統(tǒng)是鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需求。本文針對基于訂單模式下的鋼鐵企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,提出了鋼鐵企業(yè)成本管理模型,并提供了相關技術方法。 論文首先分析了鋼鐵企業(yè)生產過程特點、成本結構和成本管理的工作機理,提出了三層成本監(jiān)控模式,從產品級、多層次作業(yè)級、工序級三層粒度逐級遞階式地為鋼鐵企業(yè)生產成本管理理論和方法的研究和應用提供平臺。 根據(jù)資源在不同生產階段的使用屬性以及不同成本計算對象的劃分,對作業(yè)層次進行了界定,并建立了基于作業(yè)層次的產品成本核算方法,根據(jù)資源費用發(fā)生的動因歸集到其所屬的作業(yè)層次,以準確地反映資源消耗的情況,保證了成本核算流程和生產流程的同步,并將成本管理深入到爐號、作業(yè),可更全面、準確、及時地反映多種成本對象的成本信息,為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)基礎。 提出了基于作業(yè)層次的作業(yè)成本差異分析方法。與成本核算中實際發(fā)生的作業(yè)成本進行差異分析,差異分析的過程與多階段多重資源的分配過程相適應,反映企業(yè)經營過程中各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,揭示差異發(fā)生的原因。提供深層次、有價值的作業(yè)改進規(guī)則與信息。 最后,將論文研究成果與工程實際結合,在分析案例企業(yè)成本管理需求和生產成本管理現(xiàn)狀的基礎上,給出了面向對象的系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計方法。細化了案例企業(yè)成本管理的粒度,為管理者提供了詳細的成本信息,取得了良好的應用效果。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F275.3
【圖文】：

基于作業(yè)層次的鋼鐵生產成本管理方法研究順序圖，表現(xiàn)為伴隨時間推移發(fā)生在對象之間的交互情況以及對象之間交換的信息。由于篇幅有限，本文只列舉了成本統(tǒng)計用例的活動圖和操作順序圖，如圖5.3和5.4所示。.物料發(fā)出表物料跟蹤表獲取物料結轉、外購品等相關信息)授按爐號、批飲、工序材料、能源動力等)獲取實際消耗(原主和物資單價等信息獲取相應爐號、批次和作業(yè)的加工時間、產量等物料跟蹤過程中的作業(yè)成本動因信息丫成本數(shù)據(jù)接收明細表叮一一一丈;，按爐號、批次、作業(yè)等成本對象計算成本示一一一刊成本數(shù)據(jù)接收表偏、圖5.3成本統(tǒng)計用例的活動圖 Fig.5.3Costmanagement叭ivitydi叫歹ajrn了了了了了了了了了了月陡陡 陡口口口2_，。二甲甲 甲 甲口口 口 導!二…嚼噩匾爵{巨噩率二仁粵夔)座票口}，」出書爭王牙創(chuàng)句易卜呀牛::，，圖5.4成本統(tǒng)計用例的順序圖 Fig.5.4Costmanagemenisequeneediag滋m

(2)成本科目與工序的對照關系界面。該功能實現(xiàn)了資源與作業(yè)層次、作業(yè)的對應關系。通過財務核算人員的維護，選取符合于當前資源消耗信息歸屬層次的映射關系，同樣為后期的成本核算與成本分析做出了基礎性的準備。如圖5.7所示。(3)某會計期間內資源費用接收界面。該功能實現(xiàn)了當期發(fā)生的費用歸集的作用。財務核算人員可以人工選擇每一項資源費用的分攤方式，確定了分攤方式，即確定了該資源費用所屬的作業(yè)層次。如圖 5.8所示。

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 劉斌;;企業(yè)的成本控制分析[J];經營管理者;2012年03期

相關碩士學位論文 前1條

1 宋青;基于生產流程節(jié)點的成本控制方法研究[D];南京航空航天大學;2011年

本文編號：2724512