【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境下的客觀條件的轉(zhuǎn)變，我國現(xiàn)行的建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展模式嚴(yán)重地制約著設(shè)計業(yè)的發(fā)展，目前建筑設(shè)計單位雖然在形式上轉(zhuǎn)制成為企業(yè)，但在資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)，人事、分配、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、市場環(huán)境等方面離市場經(jīng)濟(jì)的要求甚遠(yuǎn)，同時設(shè)計業(yè)還面臨著加入WTO所帶來的國際市場沖擊。建筑設(shè)計企業(yè)必須順應(yīng)市場的要求，破除舊的設(shè)計管理體制和打破原有設(shè)計行業(yè)的界限，與國際工程承包模式接軌，建立和健全“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，以促進(jìn)我國建筑設(shè)計業(yè)的發(fā)展。 本文通過剖析國外建筑設(shè)計公司的組織結(jié)構(gòu)和功能，分析了工程咨詢公司、工程公司、設(shè)計事務(wù)所三種模式在組織結(jié)構(gòu)等方面的不同。同時，結(jié)合我國建筑設(shè)計企業(yè)的現(xiàn)狀以及加入WTO后對我國建筑設(shè)計市場的影響，在分析建筑設(shè)計企業(yè)的職能與經(jīng)營觀念的基礎(chǔ)上，對建筑設(shè)計企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式與管理模式的發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析與展望，對建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行了探索與研究，提出了綜合所和項目管理兩種建筑設(shè)計企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式，建立了涵蓋技術(shù)管理、成本管理和設(shè)計管理三大內(nèi)容的現(xiàn)代建筑設(shè)計企業(yè)管理模式，為我國加入WTO后建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展模式提出了新的思路。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：F426.92

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 高非凡;建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力研究[D];山東建筑大學(xué);2012年

本文編號：2724225