【摘要】：項目進度管理的根本目標是盡量縮小計劃工期與實際工期之間的偏差,以有效地控制建設進度。它是項目管理中的三大管理之一,與成本管理有著非常緊密的聯(lián)系,對項目的效益發(fā)揮起著十分重要的作用。在建筑業(yè)市場競爭日益激烈的今天,施工企業(yè)只有通過提高自身項目管理水平,才能穩(wěn)固根基,找到生存和發(fā)展的立足之本。 本文主要探討如何通過優(yōu)化來尋找工期和成本的最佳平衡點。論文對愉景花園小區(qū)工程項目進行了結構分解,編制了WBS分解結構,結合項目管理軟件Microsoft project2003編制了愉景花園小區(qū)工程項目進度計劃,并繪制了甘特圖及網(wǎng)絡圖。在此基礎上,運用PERT技術(計劃評審技術)對活動樂觀、最可能、悲觀時間的估計值進行整理計算,得出了該項目在要求工期內(nèi)完成的概率。其次,采用甘特圖跟蹤法,對項目的實際進度進行跟蹤,找出滯后工作,并分析原因和解決方案。再次,在前述工作的基礎上,本文引入應急成本,構建了工期—成本平衡線性規(guī)劃模型,運用excel電子表格,對本項目的基礎工程部分的進度計劃進行了優(yōu)化,縮短了基礎工程的工期并降低了成本。最后,結合優(yōu)化結果,對項目基礎部分提出了優(yōu)化后的計劃進度方案。 論文的研究成果,對提高施工企業(yè)的項目管理水平,增加核心競爭力具有借鑒價值。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3;TU722

【參考文獻】

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本文編號：2717043