【摘要】：自2001年中國加入WTO后,給本國的經(jīng)貿(mào)發(fā)展帶來了機遇,也帶來了前所未有的挑戰(zhàn),尤其是制造行業(yè)。近幾年,中國的制造業(yè)發(fā)展迅速,生產(chǎn)率已經(jīng)提高到一個相當高的程度,制造加工過程本身的技術手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始逐漸變小。企業(yè)開始轉(zhuǎn)向從外部資源的供應商那里獲得競爭優(yōu)勢,從而獲得更大的生存空間。 中國的制造業(yè)企業(yè)用于采購原材料的資金占到產(chǎn)品銷售額的40%～60%,可見采購成本已經(jīng)成為企業(yè)總成本構成中的重要一項。目前,許多企業(yè)已經(jīng)意識到采購成本的重要地位,都想方設法的降低采購成本。一些企業(yè)認為降低采購成本就是要不斷的與供應商討價還價,取得價格優(yōu)勢,但是,這種做法往往給企業(yè)帶來負面影響:短暫的價格優(yōu)勢會造成商品質(zhì)量的缺陷,供應商供貨的不及時,售后服務脫節(jié)等問題。造成這種現(xiàn)象的原因是這些企業(yè)只看到了采購成本中的顯性成本,并沒有注意到隱性成本。企業(yè)不斷的砍價行為導致其很難與供應商維持長期合作關系,這就使得企業(yè)要不斷的尋找新的供應商。與從未合作過的供應商進行交易,企業(yè)會承擔由供應商供貨不及時帶來的缺貨風險損失和原材料質(zhì)量問題帶來的質(zhì)量風險損失。上述風險帶來的損失都屬于采購成本中的隱性成本。 本文針對企業(yè)的采購成本問題,引入第三方采購服務提供商。企業(yè)支付給第三方一定的費用,第三方幫助規(guī)避缺貨風險和質(zhì)量風險。首先,本文建立起制造商的缺貨風險損失模型,給出了第三方可以為企業(yè)節(jié)省的缺貨成本;其次,本文建立了質(zhì)量風險損失模型,給出了第三方可以幫助企業(yè)降低的質(zhì)量風險損失的期望;再次,結(jié)合上面兩個模型,本文建立了采購總成本模型,通過這個模型,可以比較出引入第三方前后采購總成本的變化情況;最后,本文將效用函數(shù)引入模型,給出了帶風險偏好的制造商最優(yōu)決策。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F274
【圖文】：

圖 2-2 風險成本組成關系示意圖.4.3 風險成本管理成本管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，降低成本是提高企業(yè)降級效益的主要。在這方面，西方發(fā)達國家積累的豐富的經(jīng)驗，形成了較為成熟的理論體系整套行之有效的具體做法，這不僅是資本主義現(xiàn)代化、社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物是人類共同的財富，更可以吸收為我們社會主義現(xiàn)代化建設所用。企業(yè)成本很多方面，近幾年，“風險”一詞在成本管理領域頻頻出現(xiàn)，學者和企業(yè)家紛意識到“風險”這個現(xiàn)實中存在的不確定性也是會帶來成本的，而且?guī)淼某杀�。所以目前越來越多的人開始關注風險所帶來的成本，也有越來越多開始關注如何能對風險成本進行有效的管理，這樣，風險成本管理便作為一業(yè)管理行為被大家所接受。企業(yè)風險成本管理是企業(yè)管理當局在風險管理過程中使風險成本最小化

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本文編號：2713621