【摘要】：加入世貿(mào)組織后,國有外貿(mào)企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時,也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。目前,我國國有外貿(mào)企業(yè)的成本管理落后,經(jīng)營績效不佳,重要原因之一就是沒有具備完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致公司的成本管理不能與特定的戰(zhàn)略相配合,從長遠看最終將使企業(yè)完全喪失可持續(xù)發(fā)展能力。本文深入研究戰(zhàn)略成本管理在我國國有外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用,運用戰(zhàn)略成本管理提高國有外貿(mào)進出口企業(yè)的競爭力,保持長期的可持續(xù)發(fā)展,是十分緊迫的,也是十分重要的。 全文共分四章,主要內(nèi)容如下: 第一章:對國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理的研究狀況進行了綜述。 第二章:分析國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營特點和現(xiàn)行成本管理中存在的問題,提出國有外貿(mào)企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的需求。進而從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面闡述了在國有外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的必要性和可行性。 第三章:首先闡述了戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容和程序。接著將戰(zhàn)略成本管理的分析工具應(yīng)用于我國國有外貿(mào)企業(yè)。從價值鏈分析可以看出,國有外貿(mào)企業(yè)如何協(xié)調(diào)、優(yōu)化自身價值鏈,并鞏固自己在價值鏈中的地位,是它生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。在此基礎(chǔ)上,確定了國有外貿(mào)企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略(一體化戰(zhàn)略)和競爭戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、相關(guān)多樣化和專業(yè)化戰(zhàn)略)。在既定的戰(zhàn)略下,通過成本動因分析,將作業(yè)成本管理應(yīng)用于出口成本控制中,并進行國有外貿(mào)企業(yè)的價值鏈再造,以確保在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,進一步降低成本。 第四章:根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用對國有外貿(mào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的貢獻程度,設(shè)計了評價指標(biāo)體系,對其應(yīng)用效果進行戰(zhàn)略業(yè)績評價。在文章的最后,對上述戰(zhàn)略成本管理在國有外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用進行了總結(jié),并給出了未來的研究方向。 主要結(jié)論:1、國有外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理不僅是可行的,更有其必要性。2、國有外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)能力、國際市場營銷能力和進出口成本控制是其戰(zhàn)略成本管理的重點。3、國有外貿(mào)企業(yè)成功應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理,提高競爭力,必將促進其長期的可持續(xù)發(fā)展。 【學(xué)位授予單位】：上海海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F752

【圖文】：

外商投資企業(yè)的進出口額及比重

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 劉志文;永騰公司戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計與實施研究[D];天津大學(xué);2010年

2 陳燕;戰(zhàn)略成本管理在我國遠洋運輸企業(yè)的應(yīng)用研究[D];上海海事大學(xué);2006年

3 張盛楠;戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D];西安建筑科技大學(xué);2012年

，

本文編號：2712285