【摘要】： 本文從施工方的角度出發(fā),通過對現行地鐵車站施工項目成本管理中存在問題的分析,運用責任成本管理理論,對項目成本管理體系中重要的成本控制環(huán)節(jié),依據業(yè)務對口責任明確的原則,劃分相應責任中心,分解責任成本管理目標,應用核算、考核、分析等手段,實施動態(tài)的成本控制。此外還探討了成本管理與安全管理的關系,通過創(chuàng)新應用“一法三卡”安全工作法,使得項目安全管理工作處于受控狀態(tài),降低了施工風險成本。從而,建立起了一套行之有效的成本管理和安全管理方法,幫助施工項目實現安全與經濟效益雙豐收。 通過對項目全面實施責任成本管理方法和推行“一法三卡”安全管理方法,得到了以下的系統(tǒng)方法和結論: (1)責任成本管理法的總體思路是:明確目標,分解責任;建立體系,完善管理辦法;注重細節(jié),把握關鍵,做好工序勞務承包管理;及時核算,動態(tài)控制。 (2)責任成本管理的具體做法:建立責任成本管理體系,明確目標責任;優(yōu)化設計和施工方案,從源頭創(chuàng)造效益;采用以工序勞務承包為主,專業(yè)勞務分包為輔的項目管理模式,降低利潤二次分配;完善內外部招標程序,合理確定工序單價,規(guī)范合同管理;規(guī)范過程控制,加強動態(tài)管理。 (3)項目推行“一法三卡”安全工作法,“一法”即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法,“三卡”即指安全檢查提示卡、危險源點警示卡、有毒有害化學物質信息卡。初步形成了專管成線、群防成網的安全網絡,構筑起一個科學、規(guī)范、完善、有效的安全生產監(jiān)督監(jiān)控預防體系。 本項目研究通過實施責任成本管理法和推行“一法三卡”工作雖然取得了一定的成績,但在堅持利益導向、拓寬推廣面和完善檢查制度等方面還需要進一步研究和改進。
【圖文】：

用好每一分錢”的成本管理理念，并制作宣傳板上墻，使之深入人心，，見圖3一1;抓落實就是要抓住“降造增效”的關鍵點，把握全局，有思路，講方法，見成效;在項目管理模式的選擇，施工方案的優(yōu)化，過程中關鍵環(huán)節(jié)的把握上努力開展工作。(4)及時核算，動態(tài)控制圖3一1成本管理理念抓成本管理，核算的及時性非常重要，通過施工管理過程及時的動態(tài)核算，及早發(fā)現成本管理漏洞，采取措施來糾正和控制，為施工方案的確定和資源配置提供支持。3.2成本管理的步驟根據公司下發(fā)的《責任成本管理辦法》，并結合項目的實際情況，將項目責任成本管理細化為十個步驟進行管理

嚴格考核兌現日曰日日目﨏日日日日時及進行成本分曰日日日目﨏日日日日及時責任成本核曰日日目曰﨏曰曰曰曰過程精細管理與日日日回網日曰曰日制定分期施工計日曰日曰目曰曰曰曰日簽訂嚴密的責任曰曰曰曰囚口

本文編號：2711266