【摘要】：我國房地產行業(yè)正在迅猛發(fā)展,監(jiān)督管理和項目管理對房建項目起到極其重要的作用,房建項目應結合工程監(jiān)理和項目管理,更好地實現(xiàn)項目管理過程的控制.因此,本文分析了房建項目監(jiān)理與項目管理之間的聯(lián)系,論述了當前實施房建項目監(jiān)理和項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題,并提出了一些具體措施和未來的發(fā)展的方向。同時,從項目的組織和管理的角度出發(fā),采取有效的措施對項目進行動態(tài)管理.禁止建設的隨意性,防止盲目建設,保障項目的合法性,科學合理性。項目工程監(jiān)理是一種對工程建設實施監(jiān)控的專業(yè)化咨詢服務,主要體現(xiàn)在確保工程建設安全和質量,以及投資和進度的控制,提高建設工程水平,最大化發(fā)揮經濟投資收益。房建項目監(jiān)理運行及其成效,是衡量一個項目監(jiān)理生產運行水平的重要標志,不斷展開項目監(jiān)理管理是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。因此,對企業(yè)設項目一定要進行一體化管理的思想、方法、手段教育、知識不斷更新,以適應市場需要。本文首先主要從當前監(jiān)理市場大環(huán)境出發(fā),從研究背景與意義著手,對當下房地產監(jiān)理的監(jiān)督管理現(xiàn)狀、本文研究內容與方法、研究創(chuàng)新點等進行闡述,從背景著手為下文研究提供了背景支撐。闡述了房建項目建立管理的基本意義、理論基礎及管理的主要內容,同時從前期階段、項目實施階段階段指出房建項目監(jiān)理管理的主要內容。從房建項目監(jiān)理項目基本情況入手,對該項目SWOT、項目管理等情況,從而總結得出房建項目監(jiān)理項目存在的問題,分別包括質量管理問題、進度問題、安全管理問題、成本管理問題。而后,明確房建項目監(jiān)理的管理現(xiàn)狀及其措施。對房建項目監(jiān)理存在的問題,提出了具體的優(yōu)化與預防對策,主要包括項目前期管理的優(yōu)化、項目實施階段管理問題的優(yōu)化及房建項目監(jiān)理后期問題預防對策,最后提出相關保障措施。
【學位授予單位】：青島理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU71

【參考文獻】

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本文編號：2710356