【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際間競爭的日益加劇,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化,石油企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境變化,及時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,提升國際競爭力。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合反映,企業(yè)各項工作的成果都能在成本上得以體現(xiàn)。成本的高低直接影響企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo),決定著企業(yè)的市場競爭能力。而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,并非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。如果我國石油企業(yè)不徹底改變思想觀念,尋求降低成本的有效途徑和措施,最終將在激烈的市場競爭中陷于被動直至被淘汰。經(jīng)過幾十年的勘探開發(fā),我國大部分主力油田已相繼進(jìn)入中后期開采階段,特別是進(jìn)入特高含水期后,油氣開采及集輸處理的難度越來越大。如何加強(qiáng)成本控制,完成生產(chǎn)任務(wù)并保持可持續(xù)發(fā)展,已成為特高含水期采油廠發(fā)展的瓶頸。因此,特高含水期采油廠必須加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究與實踐探索,從戰(zhàn)略高度實施成本控制,保證成本的持續(xù)性降低。 期望以戰(zhàn)略成本控制理論為基礎(chǔ),結(jié)合特高含水期采油廠的實際,運(yùn)用SWOT分析法從其戰(zhàn)略定位分析入手確立低成本控制戰(zhàn)略,進(jìn)而通過價值鏈分析明確了成本控制的重點,以實現(xiàn)價值鏈的整體優(yōu)化,通過成本動因分析找到了成本控制的依據(jù)和方向,為把資源費用分配到作業(yè)提供理論依據(jù),在總體上把握影響成本因素的同時,基于特高含水期采油廠的業(yè)務(wù)流程利用作業(yè)成本控制理論設(shè)計了以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本控制程序,同時進(jìn)行了相應(yīng)的實證分析,從而保證其低成本控制戰(zhàn)略的有效實施,增強(qiáng)其核心競爭力。
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2706468