【摘要】： 施工項目成本管理,一直是每個企業(yè)都非常關注的問題,它是決定企業(yè)能否盈利的關鍵因素。隨著我國市場經濟的發(fā)展以及國家政策的不斷完善,現代成本控制理論和方法逐步應用到我國工程建設項目中。論文研究的目標是通過對成本控制理論的研究,構建合理的成本控制體系,實現項目成本控制的最優(yōu)化。 本文是作者通過在安能公司工作的親身經歷,經過對公司財務、人力資源、工程管理、經營開發(fā)等部門的走訪調查,按照“提出問題—分析問題—解決問題”的基本思路寫作。首先,論文分析了成本管理的研究現狀,并對成本控制理論進行介紹,其中掙值原理是本論文分析研究的工具。其次,從分析安能公司成本控制現狀入手,采用對比分析及定性與定量相結合的方法,找出成本控制方面存在的問題。再次,運用現代成本控制理論和方法,設計安能公司成本控制方案,并在該公司某高速公路項目中推廣應用,取得了明顯效果。本論文通過對成本控制理論的研究,在傳統(tǒng)的進度—成本分析法的基礎上,提出在原掙值法原理三個分析變量的基礎上增加兩個變量,形成“五值”分析法,以便于企業(yè)在進行成本控制的同時進行利潤控制,形成本文的創(chuàng)新點。最后,論文對研究成果進行總結,并指出需要進一步研究的問題。
【圖文】：

武吉DP2項目“S”基線

BCWS,BCWP,ACWP示意圖
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F285

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 翟中祥;;如何發(fā)揮效能監(jiān)察對工程項目管理的促進作用[J];中外企業(yè)家;2012年11期

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1 何穎;C縣人民醫(yī)院病房樓建設項目施工階段成本控制研究[D];山東大學;2012年

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本文編號：2703622