【摘要】：21世紀(jì)是高新技術(shù)迅速發(fā)展,工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會向知識經(jīng)濟(jì)社會快速推進(jìn)的時(shí)代。以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通迅技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命給人類社會帶來巨大影響,對現(xiàn)代管理理論、管理方法和管理技術(shù)產(chǎn)生巨大沖擊,企業(yè)成本管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 20世紀(jì)80年代后,由卡普蘭和庫珀創(chuàng)建的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC)盛行于歐美企業(yè),并產(chǎn)生了明顯效果。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和作業(yè)成本法理論研究和實(shí)際應(yīng)用的不斷深入,作業(yè)成本法也暴露出較為明顯的缺陷,主要表現(xiàn)在對實(shí)施企業(yè)的信息系統(tǒng)要求高、實(shí)施成本高、周期長、獲取相關(guān)信息難度大、缺乏主動性、前饋性和戰(zhàn)略觀等,應(yīng)用單一的作業(yè)成本法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何克服作業(yè)成本法的缺陷?如何完善和發(fā)揮作業(yè)成本法的功能?這是理論研究工作者所面臨的重要課題。 本文從剖析作業(yè)成本法的局限性入手,依據(jù)“整合”的理念,在構(gòu)建作業(yè)成本法整合理論的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)研究作業(yè)成本法整合的基本框架,進(jìn)而搭建了作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的整合系統(tǒng)、與全面預(yù)算的整合系統(tǒng)、與成本企畫的整合系統(tǒng)、與彈性邊際成本法的整合系統(tǒng),形成了以作業(yè)成本法整合為基礎(chǔ)的現(xiàn)代成本管理創(chuàng)新模式。此種研究不僅具有重要的理論意義,而且對改進(jìn)作業(yè)成本法,拓展和進(jìn)一步發(fā)揮其功能,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 全文共分七章,各章的內(nèi)容梗概如下: 第一章介紹本文寫作的現(xiàn)實(shí)和理論背景。簡要闡述本文的選題背景、研究目的和意義、以及研究現(xiàn)狀;在此基礎(chǔ)上,對本文的研究方法、基本思路、邏輯結(jié)構(gòu)及主要創(chuàng)新點(diǎn)與尚需進(jìn)一步深入研究的問題作了簡明的交待。 第二章論述作業(yè)成本法及其整合的理論基礎(chǔ)。首先闡述了作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ),包括概念、基本原理、優(yōu)劣分析與評價(jià),并在此基礎(chǔ)上,論述了作業(yè)成本法整合的理論基礎(chǔ),包括卡普蘭和庫珀關(guān)于整合的理論基礎(chǔ)、作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理整合的理論基礎(chǔ)、作業(yè)成本法和彈性邊際成本法整合的理論基礎(chǔ)、作業(yè)成本法和成本企畫整合的理論基礎(chǔ)、作業(yè)成本法與全面預(yù)算整合的理論基礎(chǔ)。 第三章探討作業(yè)成本法整合框架的構(gòu)建。通過對其他國家在成本管理方法上另辟蹊徑的歸納,對作業(yè)成本法整合框架展開研究,形成由整合的戰(zhàn)略作業(yè)成本法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法、作業(yè)企畫成本法和彈性作業(yè)成本法等四個(gè)內(nèi)容組成的基本框架。 第四章論述作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的整合。在分析作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上,具體探討了作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合模式,并從產(chǎn)品組合與定價(jià)、顧客關(guān)系、供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)四個(gè)方面闡述了戰(zhàn)略作業(yè)成本法的基本內(nèi)容。 第五章論述作業(yè)成本法與全面預(yù)算的整合。首先對作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算一般理論作了闡述,并重點(diǎn)研究了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制、控制與差異分析,從作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與成本管理系統(tǒng)的縱向整合,基于平衡記分卡的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和基于相關(guān)利益者的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算三個(gè)方面研究了作業(yè)成本法與全面預(yù)算的整合模式。 第六章研究作業(yè)成本法與成本企畫的整合。介紹了日本成本企畫的形成和主要內(nèi)容,重點(diǎn)研究了作業(yè)成本法與成本企畫整合的理論基礎(chǔ)。闡述了作業(yè)企畫成本法的基本內(nèi)容,并從全生命周期條件下產(chǎn)品的目標(biāo)成本、價(jià)值工程、中心實(shí)施循環(huán)、源流管理與產(chǎn)品觀念以及管理工程技術(shù)等五個(gè)方面探討了作業(yè)成本法與成本企畫的整合模式。 第七章探討作業(yè)成本法與彈性邊際成本法的整合。包括作業(yè)成本法與彈性邊際成本法的差異分析,通過對彈性邊際成本法的優(yōu)勢分析,探討了作業(yè)成本法與彈性邊際成本法的整合模式,重點(diǎn)研究了其產(chǎn)生的理論基礎(chǔ),分析了其基本原理,并闡述了彈性作業(yè)成本法的特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 論文的主要創(chuàng)新點(diǎn): 1、通過對作業(yè)成本法理論缺陷的分析,提出了完善和發(fā)展作業(yè)成本法理論的研究思路,構(gòu)建了作業(yè)成本法整合的理論基礎(chǔ),包括作業(yè)成本法與戰(zhàn)略整合的理論基礎(chǔ)、與彈性邊際成本整合的理論基礎(chǔ)、與成本企畫整合的理論基礎(chǔ)、與全面預(yù)算整合的理論基礎(chǔ)。 2、通過對現(xiàn)代成本管理方法,包括作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、彈性邊際成本法、成本企畫和全面預(yù)算的利弊分析,構(gòu)建了作業(yè)成本法整合的基本框架,形成了以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的現(xiàn)代成本管理創(chuàng)新體系。 3、通過作業(yè)成本法整合的具體研究,設(shè)計(jì)了各種整合系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)途徑,為現(xiàn)代成本管理的功能拓展提供具體指南。 4、通過整合研究,提出并構(gòu)建了戰(zhàn)略作業(yè)成本法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法、作業(yè)企畫成本法和彈性作業(yè)成本法的基本原理,為現(xiàn)代成本管理的實(shí)踐提供了借鑒。
【圖文】：

圖 5 平衡計(jì)分卡基本內(nèi)容及關(guān)系圖BSC 突破了傳統(tǒng)僅僅依靠財(cái)務(wù)評價(jià)的單一局面，一方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易觀控制以及非主觀的錯(cuò)誤，而產(chǎn)生偏離，財(cái)務(wù)的短期行也為是對企業(yè)偏離。BSC 作為一種戰(zhàn)略執(zhí)行工具認(rèn)為公司經(jīng)營業(yè)績的提升不單單局限運(yùn)作。財(cái)務(wù)的結(jié)果來自于公司滿足客戶的能力，組織的學(xué)習(xí)和成長，，部流程的改進(jìn)，財(cái)務(wù)目標(biāo)是這些目標(biāo)因素的結(jié)果，同時(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)戰(zhàn)略的核心要素。BSC 的目標(biāo)和評估指標(biāo)來源于組織戰(zhàn)略，它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的目標(biāo)和衡量指標(biāo)。1、在客戶方面：管理者們確認(rèn)了組織將要參與競爭的客戶和市場部將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成一組指標(biāo)，如市場份額、客戶留住率、客戶獲得率、顧度、顧客獲利水平等。2、在業(yè)務(wù)流程方面：為吸引和留住目標(biāo)市場上的客戶，滿足股東歲

為最終的經(jīng)營成果的改善做出貢獻(xiàn)。BSC 具有有以下優(yōu)點(diǎn)：1、克服財(cái)務(wù)評估方法的短期行為；2、是整個(gè)組織行動一致，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)；3、能有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標(biāo)和行動；4、有利于各級員工對組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解；5、有利于組織和員工的學(xué)習(xí)成長和核心能力的培養(yǎng)；6、實(shí)現(xiàn)組織長遠(yuǎn)發(fā)展；7、通過實(shí)施 BSC，提高組織整體管理水平。（二）基于 BSC 的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算模型基于 BSC 構(gòu)建的 ABB 的思路就是將 BSC 的戰(zhàn)略管理方法應(yīng)用于 ABB。這司的 ABB 將與 BSC 進(jìn)行有效集成使得公司的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和公司的發(fā)展協(xié)同一致�；� BSC 的 ABB 模型如下圖 6 所示：
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張娟;鐵路重載運(yùn)輸安全投入經(jīng)濟(jì)性分析[D];西南交通大學(xué);2011年

本文編號：2697561