【摘要】：轎車制造業(yè)由于技術(shù)含量高,產(chǎn)業(yè)鏈條長,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)大,被稱為“工業(yè)中的工業(yè)”,最能體現(xiàn)一個(gè)國家綜合國力和競爭力水平。中國轎車制造業(yè)這幾年發(fā)展迅速,但成本問題一直是困擾各企業(yè)的瓶頸。要提高中國轎車制造業(yè)的綜合競爭力,必須改變其粗放的管理方式與較低的成本管理水平。本文試將西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論與中國轎車制造業(yè)結(jié)合進(jìn)行應(yīng)用研究,力求對(duì)中國轎車制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的獲取有所貢獻(xiàn)。 本文首先對(duì)戰(zhàn)略成本管理的幾種模式進(jìn)行了比較,并選擇�？四Ｊ阶鳛檠芯炕A(chǔ)。其次,對(duì)中國轎車制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)因進(jìn)行了考察,主要分析了現(xiàn)行成本管理的局限性和戰(zhàn)略成本管理的迫切性。再次,對(duì)中國轎車制造業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略成本管理分析,分別通過價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動(dòng)因分析,探討了中國轎車制造業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈的缺陷、競爭對(duì)手價(jià)值鏈的優(yōu)勢、不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略定位選擇、轎車制造業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因以及執(zhí)行性成本動(dòng)因等問題,并通過案例分析來探討中國轎車制造業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的可能性。最后,提出了中國轎車制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策建議,具體對(duì)各價(jià)值環(huán)節(jié)提出了一系列降低成本的措施。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F426.471

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 武易;A汽車公司戰(zhàn)略成本管理的研究[D];河海大學(xué);2007年

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本文編號(hào)：2696444