【摘要】： 這幾年國內一些大型施工企業(yè)不斷加強項目成本管理,經(jīng)營規(guī)模逐年擴大,盈利能力不斷加強,這些特大型建筑施工企業(yè)旗下的各施工企業(yè)年施工產(chǎn)值逐年遞增并且增幅極大,一些企業(yè)的年施工產(chǎn)值從幾億元猛增到十幾億,但是在建筑市場競爭空前激烈的今天,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大了,利潤卻沒有什么變化,有的甚至還陷入了干得越多虧損越大的怪圈,似乎“成本難降,效益難求,虧損難遏”的惡性循環(huán)格局是無法改變的。如何降低成本,爭取低成本贏利,一直是困擾國有建筑企業(yè)的難題。本文把對項目成本分為顯性成本和隱性成本,提出了隱性成本是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財務審計監(jiān)督之外的成本,是由于企業(yè)或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本,是成本的將來時態(tài)和轉嫁的成本形態(tài)的總和,相對于顯性成本來說,這些成本隱蔽性大,難以避免、不易量化。隱性成本認識與控制的難度較大,與顯性成本相比,往往容易被人所忽視,但日益成為項目經(jīng)營管理工作好壞的分水嶺。 本文運用定性和定量相結合的手段,通過項目隱性成本控制理論分析和案例實證研究,對施工企業(yè)如何有效控制隱性項目成本提出一個解決方案和具體控制。首先從項目隱性成本的概念和分類,項目隱性成本對企業(yè)的危害與影響等方面闡述了項目隱性成本控制中存在的問題,闡述了隱性成本對企業(yè)帶來的危害及對企業(yè)成本控制提出了嚴峻挑戰(zhàn),通過中鐵A局項目管理失敗案例分析了隱性成本所產(chǎn)生的風險和后果。其次從項目預算管理、內部控制制度、組織機構、風險管理等方面進行了分析研究,提出了“做好隱性成本預防,加強項目預算管理”、“建立健全并有效執(zhí)行項目內部控制制度是隱性成本控制的基礎”、“科學的項目結構組織-扁平化是有效控制隱性成本的手段和組織保障”、“加強工程項目風險控制與防范,使隱性成本最小化”等觀點。最后結合中鐵A局集團公司控制項目隱性成本的成功經(jīng)驗案例,總結了隱性成本控制的整體解決方案,從而為企業(yè)有效控制項目隱性成本,獲取更大的利潤,實現(xiàn)快速發(fā)展提供新的思路。
【圖文】：

大學專業(yè)碩士學位論文施工企業(yè)項目隱性成本的控制措資金預算是各責任部門占有流動資金的預算。二，對責任預算執(zhí)行過程進行控制。分為外部控制和內部控制，外部控制主要是公司對項目責任預算執(zhí)，內部控制主要是項目經(jīng)理部對自身責任預算的控制。目部各責任部門要建立健全過程控制臺帳，做好記錄。三，堅持資金和成本費用支出的一支筆審批制度，堅持主管部門復核制度。四，做好項目責任預算執(zhí)行情況階段性分析。定期分析和不定期分析兩種。采用偏差分析法、表格法、贏值法等，對當期實際成本情況與責任對比分析，找出差異，即分部、分項工程盈虧分析，編制成本分析本分析報告應以責任部門、分部分項工程兩條線編制。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F285

【參考文獻】

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2 陳明憲;加強企業(yè)人力資源管理 提高企業(yè)的核心競爭力[J];江蘇商論;2003年02期

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本文編號：2691406