【摘要】：幾乎在所有的企業(yè)組織中,成本管理都是企業(yè)管理控制過程中的核心內容。歐美和日本的管理實踐也證明了行之有效的成本管理是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的重要手段。在我國,隨著經濟的快速發(fā)展,成本管理理念與方法日趨豐富,但是,很多成本管理的論著引述文獻多于實踐研究。這種狀況產生的主要原因是大多數(shù)的研究者很難有機會用足夠長的時間近距離觀察企業(yè)方方面面的運作。鑒于此,本論文作者選擇沈陽BLT公司成本管理為研究對象。以求對成本管理的實踐應用進行深層次的探討。 本論文從沈陽BLT公司成本計劃、成本核算、采購成本的控制、生產制造環(huán)節(jié)的成本管理、生產費用的控制等方面入手,研究并總結沈陽BLT公司成本管理制度要點、具體采取哪些措施落實成本管理制度；企業(yè)運用哪些手段和方法來消除和克服成本管理中的不利因素；并對成本管理的效果進行評價。 本論文對沈陽BLT公司的發(fā)展環(huán)境及經營狀況進行了較為深入的研究,制定出企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標,圍繞企業(yè)未來幾年的戰(zhàn)略目標,運用戰(zhàn)略成本管理的理念和分析方法對成本管理中的重要問題進行充分的剖析,并找出相應的對策。本論文的研究成果對當前電梯行業(yè)中疲于應付同質競爭的本土電梯企業(yè),具有一定的參考價值。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F406.7;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2691120