【摘要】： 如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命,那么成本及成本控制就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理的概念、內(nèi)容、方法甚至目的都隨著企業(yè)生產(chǎn)過程的不斷變化和成本管理理論的進(jìn)步而不斷發(fā)展和更新。隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為基本核算基礎(chǔ)的成本管理方法已不能滿足,而以作業(yè)為基本核算單位的作業(yè)成本管理不僅在理論上形成了自己的體系,而且在發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用,已經(jīng)發(fā)展成為科學(xué)而有效的成本管理理論和方法。 本文在系統(tǒng)闡述和分析作業(yè)成本管理概念、原理、方法,構(gòu)建一個(gè)比較完整的作業(yè)成本核算體系的基礎(chǔ)上,以大連西太平洋石油化工有限公司(WEPEC)為案例,針對(duì)煉油企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn),對(duì)國(guó)外作業(yè)成本管理理論和方法進(jìn)行吸收和創(chuàng)新,以期為企業(yè)的成本控制和效益提高提供一個(gè)理論基礎(chǔ)和操作規(guī)范。本文根據(jù)煉化企業(yè)生產(chǎn)管理、工藝特點(diǎn)和作業(yè)成本管理的理論和方法,特別是WEPEC的實(shí)際情況,對(duì)作業(yè)成本管理的必要性和可行性,作業(yè)成本管理體系設(shè)計(jì),作業(yè)成本管理的應(yīng)用前景等問題展開全面分析。本文的基本結(jié)論是作業(yè)成本管理在企業(yè)中可以全面推廣,作業(yè)成本管理不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益有顯著的促進(jìn)作用,也對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著重大的促進(jìn)作用。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2688514