【摘要】：對(duì)發(fā)電企業(yè)檢修項(xiàng)目管理的好壞,不僅直接關(guān)系到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還關(guān)系到發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何通過(guò)對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行檢修、維護(hù),提高設(shè)備的可靠性、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本是所有發(fā)電企業(yè)都無(wú)法避免的問(wèn)題。本文將項(xiàng)目管理理論與唐山熱電公司檢修實(shí)際相結(jié)合,深入的研究了項(xiàng)目管理理論在大修項(xiàng)目中的應(yīng)用。 本文首先闡述了項(xiàng)目管理理論在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,簡(jiǎn)要說(shuō)明了項(xiàng)目管理理論如何應(yīng)用于對(duì)發(fā)電設(shè)備檢修的管理；接下來(lái)對(duì)發(fā)電廠設(shè)備檢修項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)和方法分別進(jìn)行了闡述,對(duì)可能導(dǎo)致這三大管理目標(biāo)產(chǎn)生偏差的影響因素進(jìn)行了全面的分析；然后結(jié)合唐山熱電公司檢修的實(shí)際情況,具體研究了項(xiàng)目管理理論如何應(yīng)用于發(fā)電廠的設(shè)備檢修工作,如何有效的進(jìn)行成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)檢修預(yù)定的目標(biāo)和期望；為了有效的對(duì)唐山熱電公司檢修項(xiàng)目進(jìn)行成本與進(jìn)度控制,建立了檢修費(fèi)用與進(jìn)度控制模型,分析它們?cè)诓煌瑱z查階段的實(shí)際情況；最后研究了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的相關(guān)理論及其在唐山熱電公司大修項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。 本文研究表明,通過(guò)將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于發(fā)電廠設(shè)備的檢修中,能夠使成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)處于可控狀態(tài),有效的保證檢修項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的加以完成。
【圖文】：

華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文為了研究檢修成本與進(jìn)度之間的關(guān)系，，首先應(yīng)了解預(yù)算值(BCwS)、贏得值(BCWP)及實(shí)際值(ACWP)這三個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，并將其繪成如圖3一1所示的曲線。其中，預(yù)算值(BCWS)、贏得值(BCWP)及實(shí)際值(ACWP)的具體含義如下:預(yù)算值(BCwS)是指在檢修工作開(kāi)始前，要對(duì)整個(gè)檢修項(xiàng)目耗費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)先的估算。BCWS值根據(jù)合同文件中檢量清單(BoQ)所列的各計(jì)劃工作項(xiàng)目?jī)r(jià)值及檢修項(xiàng)目檢修進(jìn)度計(jì)劃，可以唯一的加以確定。贏得值(BCWP)是指直至檢查日期止已經(jīng)完成檢修計(jì)劃工作所計(jì)算的累計(jì)預(yù)算值。同樣的，BCWP值可以根據(jù)檢修量清單(BOQ)所列的各計(jì)劃工作項(xiàng)目?jī)r(jià)值及檢修項(xiàng)目實(shí)際檢修進(jìn)度，唯一的加以確定。實(shí)際值(ACWP)是指直至檢查日期止己完成計(jì)劃工作的累計(jì)支出的實(shí)際費(fèi)用。ACWP值可以根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部向檢修分場(chǎng)簽發(fā)的費(fèi)用清單，加以計(jì)算得到。下面簡(jiǎn)要說(shuō)明BCWS、BCWP、ACWP三者取不同的數(shù)值時(shí)所表示的含義，見(jiàn)下圖3一2所示。l劉O丫1600獷14。。拿1200奢/‘IOQO宇800幸石00拿400奢、產(chǎn):。。且·O平‘BCWS人C叭TBCWP圖3一ZBCWS、BCwP、ACWP三者的取值通過(guò)對(duì)上圖3一2進(jìn)行分析

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本文編號(hào)：2688074