【摘要】： 進入21世紀,智能建筑已經(jīng)越來越普及,智能建筑已經(jīng)作為一個學科被人們廣泛關注、研究。智能建筑項目的成功實施離不開成功的項目管理和成熟的技術。現(xiàn)在智能建筑的技術已經(jīng)非常成熟,但是,智能建筑的項目管理水平急需提高。本文正是基于提高眾科公司智能建筑項目管理水平的目的來進行研究的。 本文深入分析了眾科公司承擔的SHYY智能建筑施工項目管理特點、管理現(xiàn)狀及存在的問題,應用現(xiàn)代項目管理的理論和方法,對該智能建筑施工項目管理進行了全面的總結和研究,對眾科公司如何應用項目管理理論進行其他智能建筑施工項目管理提出了的建議。 文中首先分析了眾科公司承擔的SHYY智能建筑施工項目管理問題,研究了問題的產(chǎn)生根源,提出了用項目管理理論體系解決問題的主要思路;然后重點就組織管理、進度管理、質量管理和成本管理四個方面進行闡述。 組織管理方面,本文深入分析了SHYY智能建筑施工項目的組織管理現(xiàn)狀和問題,通過大量的文獻研究,并結合眾科公司的實際情況,應用項目管理組織建設理論,提出眾科公司智能建筑施工項目組織結構的方案設計。進度管理方面,文中通過SHYY智能建筑施工項目進度目標分析,通過進度目標分解,運用動態(tài)管理原理和系統(tǒng)原理,深入研究了智能建筑施工項目進度管理的進度計劃編制、控制、糾偏等。為眾科公司提供智能建筑施工項目進度管理的思路。 質量管理方面,筆者詳細總結了SHYY智能建筑施工項目質量管理經(jīng)驗,深入研究了存在的問題。結合眾科公司的實際情況,為眾科公司智能建筑施工項目質量管理,提出了建筑施工項目的質量管理體系的建立、運行及控制,以及質量控制工具的應用。 成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,本為從SHYY智能建筑工程施工項目成本管理現(xiàn)狀著眼,詳細研究了SHYY智能建筑工程施工項目成本管理的問題。為眾科公司提供智能建筑施工項目成本管理體系的建立,成本計劃、控制、分析和考核等幾個方面的成本管理解決思路。 現(xiàn)在,智能建筑項目管理的研究國內(nèi)外已有研究文獻,主要是從智能建筑的生命周期、項目干系人等方面進行的。本文主要從智能建筑的施工的角度,利用現(xiàn)代項目管理理論和方法深入研究了智能建筑施工項目的管理過程,為眾科公司智能建筑項目管理提供解決思路。
【圖文】：

于 SHYY 智能建筑在建筑工程中比例較小，受土建、安裝、裝飾單位們一般采用甘特圖（橫道圖）作為主要的進度計劃工具。總體進度的前提下，我們還制定了月進度計劃、周進度計劃、調試計5-3、圖 5-4。圖 5-2 N2 進度計劃表

⑶ SHYY 智能建筑施工項目的進度計劃的編制根據(jù) SHYY 智能建筑的特點，及現(xiàn)場的實際情況，我們按照子系統(tǒng)確定了每子系統(tǒng)主要施工工序：設備材料采購、線纜安裝、設備安裝、系統(tǒng)端接、系統(tǒng)試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)移交。由于工程是分兩個地塊的，根據(jù)這些要施工工序，我們制定了項目的總體進度計劃，如 N2 地塊的進度計劃表，如5-2。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：TU855;TU712

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 錢軍平;建筑智能系統(tǒng)關鍵技術及應用研究[D];華南理工大學;2011年

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本文編號：2686993